Проектное бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте

622 просмотра

Тематика: Документооброт и бухгалтерский учет в торговле, Управление проектами, Книги про бережливое производство, Книги про недвижимость, Книги про продажи и дистрибьюции

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Целью семинара является передача практического опыта от руководителя проектов по постановке и автоматизации систем управления финансами в строительных компаниях России, Казахстана, Украины.

Автор курса владеет уникальной технологией управления проектами от постановки бюджетирования до автоматизации. Посетив семинар, вы научитесь выполнять и контролировать проекты по постановке и автоматизации бюджетирования и контроллинга.

В результате обучения вы:

научитесь выбирать самый финансово привлекательный (NPV, IRR, PI) объект, из представленных на рынке, и планировать денежные потоки
сможете планировать доходы и расходы по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами, оперативно корректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту
узнаете, как оценить влияние каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также узнаете, как корректно определять рентабельность и срок окупаемости каждого проекта
научитесь рассчитывать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы
улучшите контроль взаиморасчетов с соинвесторами и заказчиком, будете планировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов
сравните функционал программного обеспечения ведущих вендоров и детально разберете успешный проект по автоматизации бюджетирования для того, чтобы добиться результата в срок, не увеличив бюджет по проекту

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Бюджетирование и управленческий учет как система управления в строительстве и девелопменте

Опыт построения систем управления финансами лидеров Российского рынка
- динамика и тенденции развития отрасли
- анализ успешных практик финансового управления ведущих строительных и девелоперских компаний
- почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными?
Примеры лучших практик. Типичные ошибки при создании системы бюджетирования
- организация финансового документооборота в строительстве и девелопменте
- основные процессы девелопмента на примерах мировых лидеров отрасли. Инициация проекта. Финансирование проекта. Проектирование объекта. Строительство объекта. Ввод в эксплуатацию объекта недвижимости. Управление объектом недвижимости. Маркетинг и брокеридж объекта. Реализация недвижимости

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Основная задача и цели бюджетирования
Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных строительных холдингов?

Практикум: Внедрение бюджетирования в крупном, территориально разветвленном строительном холдинге

Построение эффективной финансовой структуры холдинга

Какую ответственность можно делегировать? От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты? Каким образом принятое решение влияет на штатное расписание и на уровень затрат на управление строительным холдингом? Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру?
Основные правила и обобщение ошибок

Практикум: Кейс «Построение финансовой структуры строительно-девелоперского холдинга»

День 2

Регламентация бюджетирования в строительстве

Положение о финансовой структуре
Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге?
Регламентация процесса планирования
Как финансовый анализ, действительно говорит о реальном положении дел?
Положение о бюджетах. Фиксируем структуру

Управление инвестиционной деятельностью как принцип управления проектами

Выбор наиболее финансово привлекательного (NPV, IRR, PI) объекта из представленных на рынке и планирование денежных потоков
Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами. Как оперативно скорректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту?
Оценка влияния каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также определение рентабельности и срока окупаемости каждого проекта
Как контролировать взаиморасчеты с соинвесторами и заказчиком, а также спланировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов?
Как рассчитать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы?

Практикум: Кейс «Выбор финансово привлекательного проекта. Почему различные методы дают различные результаты»