Развитие управленческих навыков

Специальность:  Книги для девелоперов, Книги для директора аптеки, Книги для HR-директоров, Книги для бухгалтера, Книги для директора модного магазина, Книги для директора по логистике, Книги для директора по продажам, Книги для директора продовольственного магазина, Книги для директора торгового центра, Книги для коммерческого директора, Книги для маркетолога, Книги для менеджера по закупкам, Книги для менеджера по персоналу, Книги для менеджера по развитию, Книги для менеджера по рекламе, Книги для менеджеров по продажам, Книги для мерчендайзеров, Книги для начальника склада, Отельеру, Ресторатору

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  М. ВДНХ, Проспект Мира, д.105, стр1

Стоимость участия: 11 700 руб.

Мы исходим из того, что многие навыки руководителя могут быть приобретены в процессе интерактивного обучения. Для этого наш тренинг содержит большое количество игр, упражнений, кейсов, которые позволяют получить опыт для применения новых знаний Цель тренинга: Повысить управленческую эффективность участников Методы проведения: Большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков, мероприятие проходит в игровой и практической форме, информация подается в легкой и непринужденной манере Программа: Введение Основные функции управления. Цикл управления: «Планирование — Постановка задач — Мотивирование — Контроль — Анализ и принятие управленческих решений» Модель компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные характеристики Практика: Кейс «Один день из жизни руководителя» Самодиагностика сильных и слабых сторон собственного управления Планирование Основные принципы и виды планирования Правила постановки целей — необходимое условие эффективного планирования Практические методы планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий Практика: Упражнение по постановке целей Деловая игра на практическое применение различных методов планирования Делегирование Цель и барьеры делегирования Методы делегирования, анализ и преимущества каждого метод постановки общих задач метод детального инструктирования метод параллельного поручения задания метод параллельной организации работ Практика: Игра «Мой тип делегировании». Анализ результатов Выводы об эффективности и применимости разных видов делегирования Видение задачи как результата в целом Формирование навыка грамотной обратной связи Ловушки «обратного делегирования» Практика: Отработка навыка системного восприятия, стратегического видения Мотивация Три основных концепции: Мак-Грегор, Герцберг, Маслоу Алгоритм эффективного функционирования мотивационной программы «задача — выполнение задачи — результат — оценка — поощрение/ наказание» Ценности и потребности сотрудников Способы выявления скрытой мотивации Мотивация «от» или «к»: стремление достижению или избеганию неудач Два вектора мотивации: «привлечение — удержание» и «результативность» Факторы, вызывающие демотивацию Практика: Диагностика «Предпочитаемый способ мотивации» Контроль Частота и формы контроля Виды контроля (предварительный, текущий, заключительный) Выбор вида контроля в зависимости от поставленных задач Принятие управленческих решений Пространство принятия управленческих решений Анализ последствий управленческих решений Технологии принятия решений Признаки эффективности принимаемого решения Практика: Генерирование идей по рабочим проблемам, предложенным участниками Аккумулирование результатов тренинга. Составление персонального плана действий Зарегистрироваться