Практикум по закупкам и снабжению

136 просмотров

Специальность: Книги для менеджера по закупкам

Дата проведения: Не определена

Другие занятия: 

Место проведения:  Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Стоимость участия: 47 900 руб.

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Как организовать отдел закупок

Особенности закупок в логистической системе предприятия

Формирование эффективной организационной структуры отдела закупок и распределение должностных обязанностей

Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики и с другими отделами предприятия

Практикум: «Совместное описание внешних и внутренних информационных потоков, обсуждение проблемных зон»

Практикум:«Расчет необходимой величины оборотных средств для закупочной деятельности»

Как организовать эффективную работу с поставщиками

Организация работы с поставщиками – содержание и успешная практика

Разработка критериев и процедур для оценки и сравнения поставщиков

Выбор поставщиков: практические методики сравнения поставщиков при выборе

Способы оценки поставщика после периода совместной работы

Практикум: «Расчет многофакторной оценки поставщика»

Методика анализа предложения поставщика с учетом цены, отсрочки платежа, кредитного лимита и подготовка к переговорам

Практикум: «Расчет условной себестоимости товара»

Практикум: «Расчет необходимого кредитного лимита поставщика»

Практикум: «Оценка надежности поставщика»

Как организовать эффективную закупочную деятельность

Классификация номенклатуры при закупках и управление товарным справочником

Бизнес-процесс закупки, понятие закупочного цикла

Понятие заказа поставщику, его жизненный цикл и статусы. Стандартная форма заказа поставщику

План закупок как документ – формирование и практика использования

Показатели эффективности (KPI) отдела закупок, их расчет и применение

Практикум: «Расчет уровня логистического обслуживания». Практическое использование других показателей эффективности в закупках

Система мотивации сотрудников отдела закупок (структура и показатели, влияющие на переменную часть)


ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Как определять потребность в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование

Сущность и роль прогнозирования в бизнесе

Виды прогнозирования

Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, экспоненциальное сглаживание; использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования

Практикум: «Расчет прогнозов разными методами»

Выбор модели прогнозирования

Методика расчета точности методов и выбора наиболее подходящего для прогнозирования

Практикум: «Расчет точности прогнозов»

Факторы, затрудняющие прогнозирование

Как эффективно управлять товарными и материальными запасами предприятия

Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Понятие текущего, страхового, сезонного и других типов запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и из производных

Работа с неликвидными остатками – управление неликвидами

Структура издержек на содержание запасов. Виды статей, их взаимосвязь с размером заказа

Расчет оптимального размера заказа. Точка заказа; - методики; расчета

Практикум: «Расчет точки заказа и размера оптимального заказа»

Страховые (резервные) запасы – методики расчета

Практикум: «Расчет страхового запаса в зависимости от колебания спроса, времени заказа»

Нормирование запасов, методики определения величины резервного запаса, способы расчета нормативов

Практикум: «Нормирование запасов»

Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности)

Практикум: «Расчет; коэффициента оборачиваемости»

Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами

Анализ прогнозируемости спроса; XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами


ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ЗАКУПОК

Особенности выбора и построения взаимоотношений с различными категориями иностранных партнёров

Внешнеэкономическая сделка - этапы и способы её оформления

Структура и содержание внешнеторгового контракта; купли-продажи

Оплата внешнеторговых сделок. Система валютного регулирования и валютного контроля внешнеторговых операций. Особенности подготовки основных документов Тарифные и нетарифные методы регулирования внешнеторговых сделок

Особенности таможенного регулирования в условиях Таможенного союза

Таможенная стоимость товаров. Как правильно определить, подтвердить и отстоять таможенную стоимость. Порядок расчета

Декларирование и таможенное оформление внешнеторговых грузов

Таможенный контроль внешнеторговых операций и оптово-розничной торговли импортными товарами

По окончании обучения выдается дополнительный материал, включающий:

алгоритм процедуры выбора поставщика

пример плана закупок, высылаемого поставщику

примерная форма Акта + Процедура испытания товарного образца на соответствие внутренним требованиям по качеству

перечень обязательных реквизитов заказа поставщику

алгоритм приемки заказа поставщика + процедура подготовки к приемке

примерная форма Акта приемки товара по количеству, составленная на основании требования законодательства (Инструкции П-6)

примерная форма шаблона выбора поставщика

пример внутренней процедуры выбора поставщика (реально действующая на предприятии)

сборник показателей эффективности (более 18 KPI) с их назначением и порядком расчета

перечень статусов заказа со значениями статусов

Зарегистрироваться
Теги: закупки
Как ритейлеру снизить риск срыва поставок на 50% и превратить закупки в источник устойчивого роста 9856 05.05.2026
Статья
Системный подход к закупкам услуг, реальные практики и ответы эксперта на сложные вопросы.
Как ускорить подбор поставщиков: 3 шага к автоматизации закупок товаров и услуг 5482 25.12.2025
Статья
Рассказываем, как ритейлеру ускорить работу с поставщиками с помощью B2B-платформы.
Как FMCG, ритейлу и производству с помощью цифровизации уменьшить расходы на проведение закупок до 20% 6232 30.08.2024
Статья
Цифровизация закупочных процедур для ритейла и FMCG позволяет оптимизировать расходы и снизить риски цепей...

public-4028a98f6b2d809a016b646957040052