Директор компании

Специальность:  Книги для директора аптеки, Книги для бухгалтера, Книги для директора модного магазина, Книги для директора продовольственного магазина, Книги для директора торгового центра, Отельеру, Ресторатору

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  г. Москва, м.Ботанический сад / м.ВДНХ ул. Сельскохозяйственная, д. 17, к. 5 8 (495) 980 57 28 г.Санкт-Петербург, Биржевой переулок 2, литера А 8 (812) 425 34 58

Стоимость участия: 55 500 руб.

ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

• Понятие правового риска. Модели управления правовыми рисками 
  
• Возможные последствия правовых рисков 
  
• Управленческие риски, приводящие к неблагоприятным правовым последствиям. Неправильное ведение документооборота; налоговые риски, вызванные неправильным построением взаимоотношений между подразделениями компании 
  
• Выбираем ООО или АО: разница, проблемы, стоимость 
  
• Актуальные вопросы снижения договорной неустойки. Риски законного отказа от уплаты неустойки 
  
• Ответственность генерального директора и членов совета директоров за причинение убытков юридическому лицу и акционерам. Случаи, когда директор отвечает своим имуществом 
  
• Проблемы снятия корпоративной вуали 
  
• Деофшоризация бизнеса. Антиоффшорное законодательство России. Контроль над иностранными компаниями 
  
• Признаки фирм-однодневок. Меры по проверке контрагента 
  
• Способы взыскания задолженности с контрагента. Риск объявления должника банкротом. Банкротство гражданина 
  
• Правовая ответственность собственника и руководителя бизнеса. Снижение и управление правовыми рисками 
  

ПОВЫШЕНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОГО РЫНКА

• Построение сбалансированной системы целей для компаний слушателей с использованием технологии BSC 
  
• Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес – процессов 
  
• Организация системы управления рисками 
  
• Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий 
  
• Анализ возможных инициатив направленных на увеличение выручки для компаний слушателей 
  
• Методы снижения себестоимости и сокращения потерь 
  
• Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат 
  
• Управление изменениями 
  
• Разработка для компаний слушателей направлений улучшений, инициатив и дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства 
  
• Мотивация персонала 
  
• Построение системы KPI для различных подразделений производственно – сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI 
  

БИЗНЕС В КРИЗИС. АНТИКРИЗИСНЫЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета 
  
• Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI 
  
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели 
  
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты 
  
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж 
  
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией 
  
• Ответственность и мотивация руководителя службы персонала 
  
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре 
  
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв 
  
• «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать 
  
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR 
  
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений 
  
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений 
  
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров 
  
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам 
  
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя 
  
• Контроль за бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании 
  
• Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники 
  
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично 
  
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена 
  
• Изменение стиля взаимодействия с работниками 
  

КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ПОЛУЧЕНИЕ ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ ОТ ОБЫЧНЫХ ЛЮДЕЙ

• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер? 
  
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе 
  
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства 
  
• Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера 
  
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе 
  
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей 
  
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. Десять главных стратегий, как справиться с «понурой лошадью» 
  
• Кейс: Получение выдающихся результатов от обычных людей 
  

ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ СОВЕЩАНИЙ

• Как четко определить задачи и написать сценарий совещания 
  
• Подготовка нужных выступлений и презентаций 
  
• Главные вопросы подготовки к совещанию 
  
• Виды совещаний 
  
• Как справиться с волнением 
  
• Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений 
  
• Бизнес-игра: Совещание Пиратов 
  

 УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

• Многообразие подходов к управлению временем 
  
• Время как невосполнимый ресурс. Определение дефицита времени 
  
• Срочность и важность. Определение зависимости от срочности. Закон «фермы» 
  
• Квадрат Эйзенхауэра. Организация квадранта II 
  
• Четыре уровня потребностей. Применимость «легких» решений 
  
• Количество и качество времени. Источники энергии, ее расход и восстановление 
  
• Как возникает нескончаемый поток дел. Понятие «рутины». Регламент трансформации рутины в дела 
  
• Организация списка дел, подходы к выполнению. Эффективная организация календаря 
  
• Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента 
  
• Культура тайм-менеджмента в организациях 
  
• Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и стараться их избегать
  

Зарегистрироваться