Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией

Специальность: Книги для директора торгового центра

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5, Гостиница Бизнес-Турист

Стоимость участия: 22 900 руб.

• Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета 
  
• Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI 
  
• Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели 
  
• Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты 
  
• Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж 
  
• Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей 
  
• Ответственность и мотивация руководителя службы персонала 
  
• Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре 
  
• Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв 
  
• «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать 
  
• Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR 
  
• Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений 
  
• Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений 
  
• Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров 
  
• «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам 
  
• Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента 
  
• Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя 
  
• Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании 
  
• Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники 
  
• Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично 
  
• Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена 
  
• Изменение собственником и директором стиля взаимодействия с работниками