Современные подходы к мотивации персонала в компании

454 просмотра

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Книги по менеджменту, Управление персоналом, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Место проведения: Москва, ул. Нагатинская, д. 1, Центр развития бизнеса Сбербанка

Стоимость участия: 23 900 руб.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов управления персоналом – это работающая система мотивации.

Когда организация приступает к разработке/реорганизации системы мотивации возникает ряд вопросов:
Как разработать систему мотивации, которая в наибольшей степени соответствовала бы целям и ситуации в компании? Можно ли вообще управлять мотивацией? Какие стимулы использовать? Как при разработке компенсационного пакета учесть и интересы сотрудников, и интересы работодателя? Зачем в организации уделять внимание нематериальным стимулам, какие выбрать? И т.д.

Хорошо, если в компании есть подготовленный специалист, который способен разработать программу мотивации персонала в зависимости от целей и ситуации в компании. Это позволит организации повысить свою конкурентоспособность – за счет внедрения программ, направленных на повышение эффективности деятельности персонала и при этом не приглашать внешних консультантов, тем самым, экономя финансовые и временные ресурсы.

Цель семинара:
Дать участникам все методы и инструменты, необходимые для разработки, внедрения и поддержания системы мотивации персонала в компании.

Данный семинар будет полезен как для специалистов, работающих в области кадрового менеджмента (директоров/менеджеров/специалистов по персоналу), так и для руководителей, интересующихся вопросами мотивации персонала.

Программа семинара

Алгоритм построения системы мотивации в организации
1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
  - что ожидают от системы мотивации руководители и сотрудники
  - признаки неэффективности действующей системы мотивации
  - причины неэффективности действующих систем мотивации
  - принципы построения оптимальной системы мотивации
  - современные теории мотивации, классификация стимулов
2. Исследования системы мотивации
  - аудит существующей системы мотивации
  - методы исследования мотивационного профиля сотрудников
3. Внедрение системы мотивации персонала: внутрифирменный PR мероприятий по мотивации, работа с сопротивлением
Подходы к разработке системы нематериального стимулирования
1. Устранение демотивирующих факторов и создание стимулирующей рабочей среды – первый шаг к построению системы нематериального стимулирования
2. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
  - Почему так важна корпоративная культура
  - Подходы к формированию корпоративной культуры. Пример корпоративной культуры японских компаний
  - Разработка положения о корпоративной культуре
3. Стиль менеджмента в компании – основа корпоративной культуры
  - Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
  - Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
  - Развитие менеджмента в области мотивации персонала
4. Индивидуальный подход к мотивации
  - Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника группы сотрудников
Алгоритм и принципы разработки компенсационного пакета. Система материального стимулирования
1. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики
  - Принципы формирования компенсационного пакета
  - Основные компоненты компенсационного пакета
2. Подходы к формированию основной заработной платы
  - Традиционные подходы
  - Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
3. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
  - Традиционный подход
  - Современный подход-система премирования по результатам на базе BSCKPIMBO
4. Дополнительные вознаграждения
  - Система надбавок и доплат
  - Разработка социальной составляющей компенсационного пакета (бенефитов)
5. Регламентация системы оплаты труда

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.