27 компаний пищевой отрасли поделились опытом внедрения ИИ-решений на встрече CEO LAB

15 мая в инновационном центре «Сколково» состоялась закрытая стратегическая сессия CEO LAB «ИИ в пищевой промышленности: от пилотов к масштабированию». Мероприятие собрало 45 участников из 27 компаний сектора — от собственников и генеральных директоров до ИТ-директоров и руководителей производств. Главной темой стал актуальный для рынка переход от точечных экспериментов с искусственным интеллектом к промышленному внедрению и измеримой экономике.

Фото: Retail.ru

Формат встречи предполагал максимум интерактивного общения и решение реальных бизнес-задач. Утро началось с бизнес-завтрака «без галстуков», где с помощью специальных механик участники познакомились и обозначили пул текущих «болей» отрасли.

Первая сессия «Реальные кейсы: взгляд изнутри» прошла в формате коротких интервью. Практическими наработками поделились первые лица и топ-менеджеры компаний.

• Павел Козубенко («МПЗ Рублевский») рассказал о переоснащении части камер на производстве под задачи компьютерного зрения, чтобы отслеживать загрузку персонала и оборудования, фиксировать переналадки и простои. Уже принято решение о масштабировании проекта.

• Артем Мочалов (КДВ) — о приоритизации задач и проблеме качества данных, «лоскутном одеяле» пилотов, которые сложно сшить в единую систему.

• Наталья Терещенко и Андрей Крайнов («Мясницкий ряд») — о создании цифрового аватара для рекрутинга и диджитал-специалиста для руководства функцией закупок.

• Николай Беляев («Вкусвилл») — об экономике проектов и границах применения ИИ во взаимодействии с поставщиками.

• Михаил Козлов («Алкогольная Сибирская Группа») – об использовании восьми решений на базе ИИ, в том числе для распознавания договоров, проверки этикеток продукции, анализа отзывов о продукции на онлайн-площадках. Один из успешных проектов позволил сэкономить 147 человеко-часов в месяц.

• Кирилл Парфентьев («ОМПК») – об успешном внедрении практики вайб-кодинга и применении ИИ-агентов разработчиками.

Фото: Retail.ru

Вторая часть мероприятия прошла в формате трех параллельных стратегических секций, между которыми участники могли свободно перемещаться, делиться своими кейсами и выбирать наиболее актуальные для своих задач темы.

В секции «Компьютерное зрение» участники и эксперты обсуждали, что это – новая дорогая технология или обыденный инструмент (правда, инструмент будущего), инструмент контроля или анализа процесса, и какие альтернативы есть у компаний в арсенале?

Участники секции «Цифровые сотрудники» обнаружили, что большинство компаний находятся на этапе активного пилотирования, проб и ошибок в применении ИИ. Этап «кустарной» автоматизации отдельных функций постепенно переходит в этап системного управления ИИ-инструментами, внимания к безопасности, качеству данных, сравнения стоимости цифрового и живого сотрудника. Следующий этап – максимальная цифровизация поддерживающих функций и рост компетенции ИТ-подразделений и заказчиков проектов.

Работа секции «От пилотов к управлению бизнесом» показала, что компании задумываются о максимизации эффекта от введения в практику ИИ-инструментов, но осознают сложность и затратность каждого следующего этапа. Передача ИИ данных и функций по управлению компанией требует не только финансовых затрат на инфраструктуру, но и работы с изменением ролей менеджеров внутри компании, способов сбора и управления данными, компетенциями пользователей и заказчиков системы.

При этом участники мероприятия согласились, что ИИ не стоит прикручивать там, где достаточно простого надежного алгоритма.

Широкий отклик вызвало выступление Алексея Кислова («1С»), который рассказал, какие ИИ-решения уже интегрированы в экосистему 1С и какие «боли» бизнеса они могут брать на себя, о планах развития этого направления и совместной работы с компаниями над ИИ-проектами. Презентацию Алексея Кислова можно скачать тут.

Алексей Нестеров («1С»), отметил: «Мы много внимания сейчас уделяем разработке решений на базе ИИ. Но в том, что связано с ИИ часто повторяют цифру 95. Во-первых, точность технологии должна превышать 95% (например, при распознавании чего-либо), чтобы имело смысл технологию использовать. Во-вторых, до 95% пилотов на базе ИИ могут не доходить до продуктивного использования. А нам в тиражные решения 1С, конечно же, необходимо включать только работающие на практике технологии».

Компании поделились рекомендациями по применению ИИ в продуктах «1С», сотрудники «1С» прокомментировали, что часть задач уже реализована, что-то находится в разработке, предложили присоединяться к пилотным проектам, чтобы разработанные вместе с бизнесом актуальные решения потом входили в коробочные продукты, получали развитие и поддержку.

Фото: Retail.ru

Партнером мероприятия выступила фирма «1С».

Retail.ru