«1С-Рарус» подвел итоги 10-летней цифровой трансформации АО «Русская медная компания»

До старта проекта на предприятиях РМК использовали несколько разрозненных учетных систем, которые решали локальные задачи, но уже не обеспечивали необходимый уровень централизации, сопоставимости данных и оперативности информации для эффективного управления группой.

В 2016 году перед совместной проектной командой «ЕРП Центр» (сейчас офис «1С-Рарус» в Екатеринбурге) и РМК были поставлены задачи выполнить пилотное внедрение «1C:ERP Управление предприятием» на одном из производственных предприятий горно-добывающего дивизиона. Также в 2018 году проектной командой был завершен проект автоматизации на одном из предприятий металлургического дивизиона. Результаты проектов в дальнейшем использовали как корпоративный шаблон для тиражирования на другие предприятия РМК с учетом производственной специфики каждой площадки. Это позволило унифицировать процессы, снизить трудозатраты на поддержку и успешно применять лучшие практики в новых проектах.

В результате цифровой трансформации в РМК централизованы справочники, учет и отчетность, выстроена единая система управления нормативно-справочной информацией. Доработки типового функционала выполняли с сохранением типовой логики и поддержки. По мере выхода новых версий системы регулярно обновляли, подстраивая внесенные изменения и при необходимости корректируя бизнес-процессы.

К началу 2026 года комплекс решений «1С:Корпорация», включающий ERP-конфигурации и КОРП-версии «Зарплата и управление персоналом», «Бухгалтерия предприятия», был развернут на всех предприятиях РМК. Поддержку информационных систем обеспечивает внутренняя служба поддержки РМК, с привлечением в сложных случаях функциональных архитекторов «1С-Рарус».