на новости ритейла
Получайте новости
индустрии ритейла первым!
Рост объемов производства и расширение товарной линейки увеличили нагрузку на прежнюю систему оперативного учета. Производственный контур не был автоматизирован, приходилось вручную рассчитывать предварительную себестоимость заказов и готовить анализ доходов и расходов. Интеграция продаж с системой регламентированного учета отсутствовала, что усложняло обмен и сверку данных.
Чтобы повысить эффективность производственных и учетных процессов руководство ЗТУ «Квалитет» обратилось в самарский офис «1С-Рарус». Для реализации проекта выбрали « 1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ».
Результаты проекта:
- Сформирована структурированная система хранения почти 400 тысяч позиций номенклатуры с учетом особенностей различных групп продукции и требований ГОСТ.
- Настроен расчет плановой себестоимости, прибыли и маржинальности изделий.
- Необходимые показатели формируются за 3 секунды, помогая оперативно оценивать экономическую эффективность каждого заказа.
- Внедрен постатейный учет доходов и расходов. Сотрудники получили инструменты для анализа затрат и прибыли по заказам, а руководство — возможность оперативнее контролировать финансовые результаты предприятия.
- Создана единая информационная среда для подразделений и настроена синхронизация с «1С:Бухгалтерией». Это упростило взаимодействие сотрудников и создало основу для дальнейшего развития информационной системы предприятия.
«Нам важно еще до запуска заказа в производство понимать соотношение затрат и прибыли. Вместе с коллегами из "1С-Рарус" мы настроили расчет нужных показателей с учетом специфики нашей работы. Это помогает принимать взвешенные решения по цене и условиям выполнения заказов и держать ключевые показатели под контролем», — отметил Санков Алексей Александрович, заместитель директора ЗТУ «Квалитет».

К 2030 году компания планирует создать экосистему продуктов вокруг здоровья и благополучия питомцев.
