ГК
О компании
Компания является одним из крупнейших поставшиков всего спектра торгового оборудования. Главные преимущества компании – это комплексное оснащение любого торгового объекта «под ключ», возможность изготовления
нестандартного оборудования и наличие склада в городе Новосибирске.
Общая информация
Перечень услуг, предоставляемый нашим покупателям:
- Консультации специалистов разного профиля
- Бесплатный дизайн-проект помещения
- Индивидуальное проектирование торговых объектов и изготовление оборудования
- Доставка до места сборки и монтаж оборудования
- Послепродажное обслуживание
- Кассовые боксы «STREAM»
- Металлические стеллажи: торговые, складские и архивные
- Торговое холодильное оборудование
- Модульные системы
- Вешала и стойки
- Торговая мебель
- Нестандартное торговое оборудование
- Манекены
- Сопутствующие товары и аксессуары
Ассортимент поставляемого оборудования:
Информация актуальна на 18 августа 2014.
День рождения компании:
25.10.2013
директор:
Попов Вячеслав Геннадьевич
Каталог торгового оборудования:
10:00
#ЭкспедицияRetail 2022 от Урала до Дальнего Востока в Красноярске!
Источник: shutterstock
Участники Экспедиции посетят торговую сеть «Слата»!
Неделю назад стало известно, что Х5 договорилась о стратегическом альянсе с «Красным Яром» и «Слатой»
И на портале Retail.ru вышло эксклюзивное интервью Вячеслав Заяц, «Слата»: «Мы не собирались продавать компанию, но предложенная сделка стала интересна»
Почитайте статью «Как развивать собственное производство в новых реалиях?», в которой опытом делятся руководители СП сетей «Магнит», «Самбери», «Лента», «Слата», «Командор», «Красный яр», «Караван» и «Афина».
-
31.08
«Стратегия ценообразования и позиционирования» - курс для продвинутого менеджмента в ретейл
4Retail Business School
- 31.08 «Catman. Форсаж 2.0» по системе self-study
- 31.08 CATMAN 2.0 "Форсаж" для ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ и РИТЕЙЛЕРОВ.
- 31.08 Специальная программа «РАЗРАБОТКА И УПРАВЛЕНИЕ СТМ»
- 31.08 Категорийный менеджмент- Первый курс по международному стандарту CatMan2.0
-
1.
-
2.
-
3.
-
4.
-
5.
-
1.
-
2.
-
3.
-
4.
-
5.