Форум «Операционный Директор 2026»

Форум «Операционный Директор 2026» - это профессиональная площадка для системного разговора о том, как превратить текущие вызовы в точки роста операционной эффективности. В центре внимания — практические модели управления, реальные кейсы трансформации и инструменты, которые можно адаптировать под специфику собственной компании.

Для кого этот форум

Для операционных директоров (COO), директоров по операционной эффективности, руководителей бизнес-процессов, директоров по трансформации, цифровизации и производственным направлениям — всех, кто отвечает за эффективность операционной деятельности.

Что будет на форуме:

• Анализ отраслей, тренды и сценарии на 2027. Адаптация операционных моделей к охлаждению экономики.
• Сценарное планирование, системы раннего реагирования, снижение потерь без разрушения процессов.
• Контроль затрат при снижении доходов, поиск резервов, повышение маржинальности.
• Новые логистические модели, работа в условиях санкций, импортозамещение и выход на новые рынки.
• Предиктивная аналитика, MES, роботизация, разбор ошибок цифровизации и неудачных внедрений.
• Мотивация без перегрузки KPI, работа с дефицитом кадров, кросс-функциональное взаимодействие.
• Гибкие операционные модели, развитие лидерства и внедрение изменений без потери управляемости

Особенности форума:

• 2 дня концентрированной практики без теории ради теории.
• Прикладные кейсы, мастер-классы и дискуссии.
• Нетворкинг-сессии по ключевым темам: антикризисные практики, ИИ и автоматизация, кадровый дефицит, логистика и цепочки поставок.
• Живые разборы реальных управленческих решений.
• Фокус на внедрении — инструменты, которые можно применить сразу после мероприятия.

Что даст участие:

• Чёткое понимание операционных трендов и факторов, которые будут влиять на работу компаний в 2027 году.
• Подходы к измерению эффективности и выбору корректных метрик.
• Готовые алгоритмы поиска и устранения потерь.
• Практику внедрения AI и автоматизации без избыточных затрат.
• Стратегии управления рисками и операционной устойчивостью.
• Решения по работе с кадровым дефицитом и развитию команды.
• Обмен опытом с операционными директорами крупных и средних компаний.