Управление проектами: методы и технологии. Семинар в Санкт-Петербурге

500 просмотров

Тематика: Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление проектами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 30 900 руб.

Эффективное управление проектами позволяет не только за ограниченное время достичь запланированных результатов, но повысить эффективность работы участников проекта. Деятельность компании становится прозрачной, легко контролируемой и управляемой. Однако необходимость повышения уровня зрелости управления проектами остается существенным и необходимым конкурентным фактором, позволяющим динамично реагировать на требования рынка и оптимально использовать свои внутренние ресурсы.

В результате обучения вы:

изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами
отработаете навыки проектного управления, освоите основные инструменты и модели управления проектами
получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов
создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

Характеристики и жизненный цикл проектов
Классификация проектов
Значение проектов в условиях изменений и развития

Инициирование проекта. Концепция и принципы

Цели и основные стадии проекта
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Практикум: Разработка концепции проекта

Планирование проекта

Этапы планирования проекта
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
Планирование объемов работ, ресурсов и времени

Практикум: Структура разбиения работ

День 2

Организационная структура проекта

Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон
Руководитель проекта, функции, требования
Лидерство в проектах

Практикум: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Команда проекта

Основные принципы командной работы
Определение зон ответственности и полномочий
Мотивация участников проектной работы
Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

День 3

Реализация и контроль проекта

Эффективная работа с информацией
Методы сбора и анализа информации в команде
Системы контроля
Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта
Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

Управление рисками проекта

Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»

Практикум: Составление карты рисков

Зарегистрироваться