Управление торговым центром в кризисный период

1193 просмотра

Тематика: Конкуренция в торговле, Магазиностроение, Мерчандайзинг, Управление закупками, Управление складом, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Конкуренция в торговле, Организация бизнеса, Управление проектами, Управление закупками. ВЭД, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Торговые центры — потенциально самый доходный вид коммерческой недвижимости. Но в экономике бывают периоды, когда падают доходы даже у самых успешных объектов.

В кризис от того, насколько грамотно и оперативно принимаются решения, зависит стабильность и величина дохода арендного бизнеса.

На семинаре вы ознакомитесь:

с вариантами антикризисных мероприятий, касающихся повышения привлекательности ТЦ для посетителей и арендаторов
способами стабилизации доходов
методологией снижения рисков
с тем, как использовать ситуацию в своих интересах и стать сильнее конкурентов

Это семинар для тех, кто предпочитает действовать и защищать свой арендный бизнес, заинтересован в его стабилизации и развитии. Также для тех, кто готов использовать возможности кризиса для укрепления своей конкурентоспособности.

В основе семинара успешные практики управления ТЦ и реальные кейсы российского рынка.

В результате обучения вы:

узнаете основные риски для торговых центров в кризисный период, способы их снижения
узнаете цели, задачи, алгоритмы решений
узнаете, как сплотить команду и добиться результатов
как эффективно выстроить процессы управления ТЦ
как организовать процесс привлечения арендаторов
как использовать лучшие практики продвижения ТЦ
как построить отношения с внешними подрядчиками
узнаете о способах улучшения экономики проектов

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Основные риски, проблемы и решения

Корректное определение рисков, методика выбора адекватных решений

Цели и задачи, планирование, реализация плана

Принятие решений, алгоритм действий в кризисный период
Процессы
Технологии на службе УК
Подходы к решению проблем

Людские ресурсы

Как сплотить команду и повысить ее эффективность
Людские ресурсы. Процесс подбора специалистов
Взаимоотношения руководства / собственников, менеджеров и сотрудников
Корпоративная культура
Штатное расписание, системы мотивации

Практикум: бизнес-кейс «Оперативное создание антикризисной стратегии, подбор команды, корректная постановка целей, выбор приоритетных задач»

День 2

Управление объектом

Взаимодействие подразделений внутри компании

Построение продуктивных схем взаимодействия

Управление коммерческой концепцией ТЦ

Как эффективно управлять коммерческой концепцией объекта

Маркетинг

Продвижение объекта на рынке арендаторов
Привлечение посетителей в ТЦ

Взаимодействие с арендаторами

Особенности выстраивания отношений с арендаторами разных типов
Особенности договорных отношений с арендаторами
Пути решения конфликтных ситуаций в работе с арендаторами

Эксплуатация

Особенности управления эксплуатаций объекта в кризисный период

Бюджет и финансирование

Источники финансирования
Управление бюджетом

Управление налоговыми и юридическими рисками

Что делать, чтобы избежать потерь

Отношения с внешними контрагентами

Взаимодействие с чиновниками, ресурсоснабжающими организациями
Взаимодействие с подрядчиками
Аутсорсинговые компании

Практикум: бизнес-кейс «Реализация антикризисной стратегии, управление командой, эффективное управление маркетинговыми мероприятиями и арендными отношениями в кризисный период»

Зарегистрироваться