Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

• научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
• сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
• сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
• освоите методы достижения ценового преимущества
• получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
• освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации

• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

• Основные стадии экономической деятельности предприятия
• Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
• Структура экономического подразделения
• Управление ресурсами предприятия
• Основные принципы планирования
• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
• Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

• Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
• Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
• Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
• Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
• Внедрение контроллинга

День 2

Эффективная система управленческого учета

• Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
• Цели и задачи управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского и производственного учета
• Недостатки систем классического управленческого учета
• Оценка горизонтов планирования
• Методы принятия решения с помощью управленческого учета
• Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
• Метод «большого взрыва»
• Термины управленческого учета
• Классификаторы
• Классификация затрат
• Прямые и косвенные издержки
• Переменные и постоянные издержки
• Релевантные и нерелевантные издержки
• Распределение затрат
• Двухэтапный процесс распределения затрат
• Ставки накладных расходов
• Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
• Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
• Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
• Точка безубыточности
• Оценка рентабельности и эффективности предприятия

Практикум: «Классификация затрат и калькуляция себестоимости»

День 3

Современные системы бюджетирования

• Цели бюджетирования и его составляющие
• Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
• С чего начинается построение системы бюджетирования
• Увязка стратегических целей и бюджетирования
• Разработка финансовой стратегии
• Концепция бюджетирования
• Необходимый набор отчетов
• Архитектура системы бюджетирования
• 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

• Проектный подход к постановке бюджетирования
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
• Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

• Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
• Создание технического задания для автоматизации
• Внедрение систем управленческого учета
• Принципы успешной автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

• Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
• Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
• Не монетарные способы мотивации
• Критерии оценки эффективности работы
• Развитие персонала ПЭО
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»