Эффективный топ-менеджер и его команда. Семинар в Санкт-Петербурге

1193 просмотра

Тематика: Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Стратегическое планирование, Управление проектами

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 26 900 руб.

Быть специалистом своего дела и быть руководителем — не одно и то же. В чем разница и как избежать наиболее часто встречающихся ошибок? Узнаете на нашем тренинге. Мы поможем вам заранее «набить шишки» и получить необходимый опыт, чтобы найти и сохранить работу своей мечты.

В результате обучения вы:

получите комплексное представление о принципах, методологии и ключевых процедурах эффективного управления бизнесом и командой топ-менеджеров
разовьете навыки управления
определите и проанализируете свои сильные и слабые стороны, сформируете индивидуальный план развития
обменяетесь опытом с коллегами

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Требования к системе управления и команде топ-менеджеров

Цели бизнеса и цели собственников (акционеров)
Приоритеты и ограничения для развития компании
Конфликт интересов собственников (акционеров) и топ-менеджмента
Различия в отношении к организации, целям, ресурсам, рискам, изменениям
Понимание целей и задач бизнеса на всех уровнях организации
Требования, предъявляемые рынком к системе управления бизнесом. Влияние макроэкономических факторов на деятельность организации
Важнейшие характеристики внешней среды: обеспеченность ресурсами, динамичность и изменчивость, структурная сложность. Конкурентное окружение и система управления
Кто в организации относится к категории «топ-менеджер»?
Личные цели генерального директора и топ-менеджеров, их взаимосвязь с целями организации. Ценностная и личностная совместимость топ-менеджеров с организацией и ее собственниками. «Границы дозволенного»: формальная и неформальная иерархия

Практикум: Кейс «Цели акционеров, бизнеса и команды топ-менеджеров»

Развитие организации и эффективные команды

Этапы развития организации и типичные «возрастные» проблемы
Организационная структура как инструмент управления: виды и особенности структур. Соответствие структуры целям и задачам организации
Понятие эффективной команды. Командные роли и их отличие от функциональных ролей
Основные мифы командной работы. Причины низкой эффективности и результативности команд
Этапы развития команды: от формирования до роспуска
Управление взаимодействием в команде. Подходы к повышению эффективности командой работы
Руководитель и команда. Основные принципы командной работы
Определение зон ответственности и полномочий
Учет индивидуальных особенностей членов команды топ-менеджеров при распределении задач
Обучение и развитие руководителей. Формирование управленческого резерва

Практикумы:

Групповая дискуссия «Подходы к формированию управленческого резерва»
Деловая игра «Формирование команды для решения нестандартной задачи»

Подбор и формирование команды топ-менеджеров. Оценка компетенций

Ключевые функции руководителя: планирование, постановка задач, организация взаимодействия, мотивация персонала, контроль и анализ, принятие управленческих решений, информационное взаимодействие
Компетенции руководителя, что важнее: знания, умения, навыки, личностные качества, ценности? Профиль компетенций
Методы оценки компетенций руководителей при подборе, карьерном продвижении и формировании управленческого резерва
Критерии оценки эффективности работы руководителей и организации в целом
Система показателей как инструмент повышения эффективности. Связь системы показателей с обучением и развитием

Практикум: Кейс «Профиль компетенций Генерального директора»

День 2

Мотивация команды руководителей

Классические и современные модели мотивации
Мотивация на привлечение, удержание и повышение отдачи: подходы и инструменты
Материальная и нематериальная мотивация
Ключевая роль личности лидера в создании эффективной нематериальной мотивации. Мотивация личным примером
Подходы к материальному стимулированию топ-менеджеров: плюсы и минусы
Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей материального стимулирования
Премии и бонусы за достигнутый результат, реализацию проекта и операционные показатели
Участие топ-менеджеров компании в акционерном капитале и прибыли компании: мифы и реальность

Практикум: Кейс «Нематериальная мотивация»

Генеральный директор как лидер. Типы лидерства

Базовые модели лидерства: личностная, поведенческая, ситуационная
Трансформационное лидерство. Символические и политические инструменты управления
Стили лидерства: директивный, тренирующий, поддерживающий, делегирующий
Выбор оптимальных стилей в зависимости от уровня готовности персонала
Роль лидера как инициатора и агента изменений
Организация как политическая структура
Власть и влияние в организации, формальные и неформальные группировки, сети связей. Три уровня влияния
Управление политическим взаимодействием и неформальными информационными потоками
Профилактика и преодоление сопротивления при проведении изменений

Практикум: Кейс «Анализ поля сил при проведении организационных изменений»

Зарегистрироваться