VMI (Vendor Managed Inventory). Запасы, управляемые поставщиком. Семинар в Санкт-Петербурге
Тематика: Товароведение и экспертиза, Книги по логистике, управлению закупками, складскому учёту, Логистика, Управление закупками, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Книги про антикризисный менеджмент, Управление закупками. ВЭД
Дата проведения: Не определена
Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307
Стоимость участия: 14 900 руб.
Один из самых распространенных инструментов в управлении цепями поставок является — VMI (запасы, управляемые поставщиком). Именно эта концепция, одна из немногих дает возможность повысить уровень планирования продаж, повысить клиентский сервис, соответственно сократить дефицит.
Семинар проходит в формате мозгового штурма с элементами модерации.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Технологии нормирования оптимального запаса».
- сможете обосновать применение данной технологии как внутри компании, так и при работе с клиентом
- получите алгоритм внедрения технологии VMI
- сможете учесть все риски
- получите технологии повышения качества планирования продаж
- станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%
Программа
Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30
Изучение технологии VMI
- История и причины развития технологий управления запасами поставщиком
- Цели и задачи, достигаемые при использовании VMI
- Уровни VMI. Где интересная данная технология
- Варианты использования VMI-технологии
Практикум: кейс «Примеры использования и внедрения VMI-технологии»
Преимущества и риски VMI
- Применение SWOT-анализа для описания всех преимуществ, недостатков риск и угроз при применении VMI-технологии
- Обоснование для контрагента
- Формирование предложения для клиента о необходимости применения VMI-технологии. Аргументы и обязательные условия
Практикум: групповая работа участников тренинга совместно с тренером
Этапы внедрения VMI
- Формирование алгоритма внедрения VMI. График выполнения работ
- Оценка сроков реализации проекта. Возможные риски при внедрении
- Составление перечня инструментов в рамках VMI-технологии
Практикум: групповая работа участников тренинга совместно с тренером. Подведение итогов
Зарегистрироваться