Управление проектами: методы и технологии (продвинутый курс). Семинар в Санкт-Петербурге

• изучите принципы, методологию и современные подходы к эффективному управлению проектами
• отработаете навыки проектного управления, освоите основные инструменты и модели управления проектами
• получите навыки успешной работы в проектной команде, эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
• освоите методики предварительной оценки эффективности и отбора проектов, эффективного планирования и управления проектом в условиях ограниченных ресурсов
• создадите фундамент для профессионального роста менеджеров проекта и совершенствования их компетенций в сфере управления компанией и ее подразделениями

• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Что такое проект и управление проектом? Основные понятия

• Характеристики и жизненный цикл проектов
• Классификация проектов
• Значение проектов в условиях изменений и развития

Инициирование проекта. Концепция и принципы

• Цели и основные стадии проекта
• Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и успеха проекта
• Анализ привлекательности и осуществимости проекта. Выбор и анализ альтернатив реализации проекта

Практикум: Разработка концепции проекта

Планирование проекта

• Этапы планирования проекта
• Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные и т.п.
• Планирование объемов работ, ресурсов и времени

Практикум: Структура разбиения работ

День 2

Организационная структура проекта

• Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
• Участники и заинтересованные стороны проекта. Выявление и привлечение заинтересованных сторон
• Руководитель проекта, функции, требования
• Лидерство в проектах

Практикум: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Команда проекта

• Основные принципы командной работы
• Определение зон ответственности и полномочий
• Мотивация участников проектной работы
• Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

День 3

Реализация и контроль проекта

• Эффективная работа с информацией
• Методы сбора и анализа информации в команде
• Системы контроля
• Обеспечение обратной связи. Управление коммуникациями проекта
• Причины возникновения сопротивления внедрению проекта в организации, методики его предупреждения и преодоления

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

Управление рисками проекта

• Причины возникновения рисков. Связь рисков и выгод
• Идентификация, учет и анализ рисков. Оценка возможных последствий
• Работа с рисками: избегание, передача, минимизация, принятие. Необходимый и достаточный «запас прочности»

Практикум: Составление карты рисков

День 4

Маркетинговые аспекты проектов

• Ключевые клиентские группы, их ожидания и предпочтения
• Конкуренция в отрасли и на рынке. Как отстроиться от конкурентов?
• Конкурентные преимущества и их развитие
• Внешний и внутренний PR проекта
• Клиент-ориентированный подход в проекте. Индикаторы, критерии и способы оценки. «Конкурентная разведка»

Практикум: Позиционирование проекта, внешнее и внутреннее

Управление финансами проекта

• Основные финансовые показатели
• Финансовый учет неденежных ресурсов. Выделение ключевых показателей
• Бюджетирование и финансовый контроль. Ошибки бюджетирования
• Результативное использование финансовых инструментов в проектах. Система показателей проекта. Их место в управлении проектом
• Уточнение целей, приоритетов, ограничений проекта. Определение ключевых показателей его реализации. Эффективные инструменты контроля

Практикум: Бюджетирование и контроль соблюдения бюджета

Мотивация в проекте

• Современные подходы к мотивации персонала. Ключевые факторы мотивации. Материальные и нематериальные инструменты стимулирования
• Комплексный подход к мотивации в проекте
• Роль руководителя в мотивации проектной команды. Лидерство в проекте

Практикум: Деловая игра «Решение командной задачи»

День 5

Конфликты в проекте

• Природа и особенности конфликтов
• Профилактика конфликтов. Стратегии разрешения возникших разногласий
• Виды конфликтов. Типичные проблемы и ошибки в проектной работе. Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Стратегии разрешения конфликта

Завершение проекта

• Презентация результатов проекта для заказчиков и ключевых заинтересованных лиц. Цели и значение деловой презентации в проектах
• Этапы подготовки и проведение презентации
• Подведение итогов проекта. Анализ и оценка результатов. Использование накопленного опыта

Практикум: Подготовка и проведение презентации