Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм

Тематика: Управление персоналом

Специальность: Книги для коммерческого директора

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 11 700 руб.

Разные люди пользуются разными способами мышления и обработки информации, на основании которых строится их поведение. Эти способы получили название метапрограммы, которые действуют не поодиночке, а в связке, усиливая или ослабляя друг друга в различных ситуациях. Система метапрограмм получила название LAB-profile, или метапрограммный профиль. С его помощью можно выявить наиболее важные характеристики стиля мышления сотрудника, что позволяет прогнозировать, насколько успешно кандидат справится с тем или иным видом деятельности; определить, какими ресурсами он располагает

---

Цели тренинга:

Познакомиться с универсальной технологией, которая

• Дает объективную информацию
  • степени лояльности работника и о его ценностях
  • потенциале развития руководителей в рамках компании
  • личностном стиле и мотивах поведения в организации
  • сильных сторонах сотрудников и ресурсах повышения эффективности
• Позволяет
  • построить прогноз успешности сотрудника в соответствии с требованиями компании к должности
  • снизить риски, связанные со слабыми сторонами человека
  • построить мотивационную и демотивационную карту сотрудника
  • оценить, как человек работает, какие задания ему удаются лучше всего, в какое время и при каких условиях он максимально продуктивен
  • определить потенциал развития, готовность к изменениям
  • моделировать роли работников, благодаря чему облегчается подбор сотрудника, соответствующего этой модели

---

Методы проведения:

Необходимая теория, практическая отработка полученных знаний

---

Программа:

Метапрограммы, на основе которых составляется LAB-profile

• Типы референции (фокус силы). Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
  Примеры вопросов для определения типа референции
• Направление мотивации. Стремление («К») – избегание («От»)
  Примеры вопросов для определения направления мотивации
• Метапрограмма Фокус сравнения. Сходство – Сходство с отличием – Отличие
  Принципы сходства и различия. Профессиональная стабильность или поисковое поведение Вопросы для выявления метапрограммы. Фокус сравнения
• Метапрограмма Врата сортировки. Процесс-результат. Ориентация деятельности
  Вопросы для выявления метапрограммы
• Активный-выжидательный. Как человек входит в действие
  Вопросы для выявления метапрограммы
• Стиль работы. Независимость, смежность, сотрудничество
  Вопросы для выявления стиля работы
• Общий-частный. Размер обобщения информации
  Вопросы для выявления метапрограммы
• Прошлое – Настоящее – Будущее. События, на которых фокусируется внимание
  Вопросы для выявления метапрограммы

Практика: Калибровка метапрограмм. Выявление личных метапрограмм

Технология составления LAB-profile (метапрограммного профиля)

• Способы сбора информации: письменный опросник, интервьюирование
• Анализ метапрограмм в процессе интервью
  • по речи
  • поведению
  • резюме
• Метапрограммы и профиль должности

Практика: Составление метапрограммных профилей для различных должностей

Использование профиля метапрограмм в задачах кадровой службы

• Использование знания метапрограммного портрета при принятии решения о приеме на работу
• Подбор команд и кадрового резерва
• Прогноз эффективности персонала
• Оценка персонала

Зарегистрироваться