«Executive search» и «headhunting» в подборе персонала. Семинар в Санкт-Петербурге

67 просмотров

Тематика: Управление персоналом в ритейле, Управление отношениями с клиентами. CRM. Программы лояльности, Книги по менеджменту, Корпоративная культура, Личный менеджмент, Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 14 900 руб.

Семинар поднимает вопросы «охоты за головами» и поиска топ-менеджеров. Темы будут интересны опытным HR-специалистам, которые хотят повысить свои навыки, изучить технологии и нюансы профессии. На семинаре вы узнаете о необычных способах отбора кандидатов, лично испытанных автором.

В результате обучения вы:

рассмотрите весь процесс работы по вакансии
сможете формировать задачи на подбор
узнаете, как сделать безотказное предложение кандидату
научитесь работать с кандидатами на топовые позиции
разберете особенности внешнего вида и управления временем хэдхантера

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

«Executive search» и «headhunting» в подборе сотрудников

«Executive search» как вид деятельности и как технология
Три подхода: классический, рекрутинговый и комплексный
«Headhunting» как специальный способ подбора персонала и как метод ослабления конкурента
Структура рынка заказов в «Executive search & headhunting». Вопросы этики в области
Система и этапы оплаты услуг в «Executive search» и гарантийный срок
«Сотрудники-мишени» и группы риска в «Executive search»
3 технологии подбора кадров и 10 принципов эффективной работы в «Executive search»
Прямой поиск при подборе сотрудников. Пассивный поиск, активный поиск по доступным источникам, профессиональный прямой поиск
Прямой поиск в работе HR-менеджеров, внутренних рекрутеров и специалистов кадровых агентств

Технология «Executive search»

Понятия «job description», «job order», «снятие заказа», «снятие позиции», «кадровый бенчмаркетинг»
8 шагов к формированию профиля позиции. Внутренняя структура отдела / компании, описание работы, система вознаграждения, рекрутерская информация, уточняющие вопросы, планы на дальнейшее продвижение, информация о специфике интервьюирования, корпоративная культура
Поиск кандидатов, легендирование и его целесообразность в зависимости от целей, принципы составления легенд, креативная деятельность хэдхантера. Лонг-лист
Оценка кандидатов. Приглашение и методы оценки кандидатов — тестирование, ассессмент-центр, интервью по деловой биографии, формирование шорт-листа
Мотивация кандидатов. 7 основных групп топ-менеджеров
Встречи кандидатов с заказчиком. Job offer
Сопровождение, обратная связь с кандидатом, его интеграция в компанию
Как поддерживать профессиональные отношения с топовыми кандидатами
Подводные камни при подборе топов
Защита собственного персонала от хэдхантеров

Практикум:

упражнение «Формирование лонг – и шорт-листов»
упражнение «Отработка методов проведения интервью»

Специфика подбора коммерческих директоров компаний и директоров по продажам подразделений

Специфика проверки достижений кандидата. Открытый рынок информации и закрытые источники
Динамика роста продаж в сравнении с рынком: ниже рынка, вместе с рынком, значительно выше рынка
Зависимость динамики продаж от увеличения ресурсов: экстенсивный и интенсивный рост
Эффективность отдела в сравнении с прямыми конкурентами
Навык директора нанимать эффективных продавцов в отдел
Достоверность предоставленных кандидатом сведений о профессиональных достижениях

Практикум: