Практика подбора и оценки персонала на основе LAB-profile и метапрограмм

929 просмотров

Тематика: Управление персоналом

Специальность: Книги для коммерческого директора

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 11 700 руб.

Разные люди пользуются разными способами мышления и обработки информации, на основании которых строится их поведение. Эти способы получили название метапрограммы, которые действуют не поодиночке, а в связке, усиливая или ослабляя друг друга в различных ситуациях. Система метапрограмм получила название LAB-profile, или метапрограммный профиль. С его помощью можно выявить наиболее важные характеристики стиля мышления сотрудника, что позволяет прогнозировать, насколько успешно кандидат справится с тем или иным видом деятельности; определить, какими ресурсами он располагает

Цели тренинга:

Познакомиться с универсальной технологией, которая

Дает объективную информацию
- степени лояльности работника и о его ценностях
- потенциале развития руководителей в рамках компании
- личностном стиле и мотивах поведения в организации
- сильных сторонах сотрудников и ресурсах повышения эффективности
Позволяет
- построить прогноз успешности сотрудника в соответствии с требованиями компании к должности
- снизить риски, связанные со слабыми сторонами человека
- построить мотивационную и демотивационную карту сотрудника
- оценить, как человек работает, какие задания ему удаются лучше всего, в какое время и при каких условиях он максимально продуктивен
- определить потенциал развития, готовность к изменениям
- моделировать роли работников, благодаря чему облегчается подбор сотрудника, соответствующего этой модели

Методы проведения:

Необходимая теория, практическая отработка полученных знаний

Программа:

Метапрограммы, на основе которых составляется LAB-profile

Типы референции (фокус силы). Референция внутренняя и внешняя как способ принятия решений, оценивания, ответственности
Примеры вопросов для определения типа референции
Направление мотивации. Стремление («К») – избегание («От»)
Примеры вопросов для определения направления мотивации
Метапрограмма Фокус сравнения. Сходство – Сходство с отличием – Отличие
Принципы сходства и различия. Профессиональная стабильность или поисковое поведение Вопросы для выявления метапрограммы. Фокус сравнения
Метапрограмма Врата сортировки. Процесс-результат. Ориентация деятельности
Вопросы для выявления метапрограммы
Активный-выжидательный. Как человек входит в действие
Вопросы для выявления метапрограммы
Стиль работы. Независимость, смежность, сотрудничество
Вопросы для выявления стиля работы
Общий-частный. Размер обобщения информации
Вопросы для выявления метапрограммы
Прошлое – Настоящее – Будущее. События, на которых фокусируется внимание
Вопросы для выявления метапрограммы

Практика: Калибровка метапрограмм. Выявление личных метапрограмм

Технология составления LAB-profile (метапрограммного профиля)

Способы сбора информации: письменный опросник, интервьюирование
Анализ метапрограмм в процессе интервью
- по речи
- поведению
- резюме
Метапрограммы и профиль должности

Практика: Составление метапрограммных профилей для различных должностей

Использование профиля метапрограмм в задачах кадровой службы

Использование знания метапрограммного портрета при принятии решения о приеме на работу
Подбор команд и кадрового резерва
Прогноз эффективности персонала
Оценка персонала