Баннер ФЗ-54
22 января 2007, 19:57 5146 просмотров

Ингвар Кампрад, основатель IKEA: «Без удовольствия работа станет адом»

© RBC daily,22.01.07 

Основав компанию IKEA в возрасте 17 лет, к 80 годам Ингвар Кампрад, по версии журнала Forbes, вошел в тройку богатейших людей мира. Инвестируя в экономику развивающихся стран, он не задумывается о том, когда получит прибыль, однако при этом в частной жизни во всем проявляет бережливость: к примеру, покупает билеты эконом-класса и пользуется своим рабочим стулом в течение 32 лет. Всемирно известный шведский концерн IKEA занимается разработкой, производством и розничной продажей мебели, предметов домашнего обихода и бытовых аксессуаров через собственную торговую сеть. В настоящее время IKEA управляет 250 магазинами в 43 странах. Оборот компании в 2005 году составил 14,8 млрд евро. В России действует восемь магазинов IKEA и восемь торгово-развлекательных центров «Мега».

Г-н Кампрад, весь мир пытается угадать размер вашего состояния. Некоторые даже считают, что в 2006 году вы были богатейшим человеком мира. Это правда?

— Журнал Forbes назвал меня одним из трех самых богатых людей мира после основателя Microsoft Билла Гейтса и финансового гуру Уоррена Баффета. Это очень лестно.

Ваш бизнес приносит хорошую прибыль?

— Мы прежде всего берем на себя социальную ответственность. В этом году планируем создать 10 тыс. новых рабочих мест. Мы инвестируем много средств в экономику Китая. Наши товары улучшают качество жизни населения этой страны. При этом мы не задумываемся о том, когда наши инвестиции принесут первую прибыль. То, что мы сейчас делаем в Китае, мы реализовали в 90-х годах в России. И в 1998 году во время экономического кризиса мы не покинули Россию, хотя почти все инвесторы запаниковали и моментально свернули бизнес. Борьба нам обошлась недешево. Естественно, сейчас наша компания получает прибыль от экономического роста в России. Но мы не торопим события ради прибыли.

Пресса постоянно обсуждает, кто сменит вас на посту главы IKEA.

— Я уже 20 лет не являюсь главой IKEA. Быть главой концерна — очень непростая работа, дольше десяти лет ее тяжело выполнять. Поэтому я надеюсь, что никто из троих моих сыновей не станет во главе концерна, хотя они все работают в IKEA.

То есть никто из них не возглавит концерн?

— Мы часто обсуждаем это. Я убежден в том, что моим сыновьям не стоит идти по моим стопам, у них ведь свои задачи в IKEA, причем очень интересные. Йонас изучал архитектуру, и сейчас он отвечает за дизайн и усовершенствование продукции, Матиас возглавляет подразделение в Дании, Петер контролирует финансы.

Однако в свои 80 лет вы продолжаете участвовать в деятельности компании. Зачем вам нужен этот стресс?

— Это позитивный стресс. 25-30 дней в году я осматриваю магазины IKEA в одной из стран мира, это доставляет мне большое удовольствие. Работа должна приносить удовлетворение и сотрудникам — без удовлетворения работа станет адом. Я стараюсь то положительное, что есть в одном месте, распространить повсюду. Например, если IKEA в Торонто с моей точки зрения более удачно представляет диваны, то я расскажу об этом сотрудникам в Шпрейтенбахе.

Большое значение вы придаете тому, чтобы и руководящие сотрудники регулярно общались с клиентами.

— Мы называем это антибюрократией. Каждый сотрудник, даже руководитель подразделения, в какой-либо стране, должен одну неделю в году работать в непосредственном контакте с нашими клиентами.

А для поездок вы по-прежнему покупаете самые дешевые билеты?

— Почему бы и нет? Однажды в Германии меня должны были награждать как предпринимателя года. Я, как обычно, приехал на автобусе из аэропорта прямо на церемонию в Дюссельдорфе. Служба безопасности не хотела меня пускать в зал.

Из-за своей бережливости вы вряд ли стали бы идеальным клиентом для IKEA…

— IKEA даже поощряет бережливость. Если мы предоставляем 25-летнюю гарантию на наши товары, то мы должны учитывать, что замена товара покупателю потребуется только через четверть века.

Мебель от IKEA может служить так долго?

— Мой рабочий стул служит мне 32 года. Жена считает, что нужно купить новый, так как обивка уже испачкалась. Но технически стул как новый.

У вас дома мебель только от IKEA?

— Нет, не только. От мамы у меня остался старый стул и прекрасные часы. Вся остальная мебель, конечно же, из IKEA.
Поделиться публикацией:
Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Подробная инструкция для пользователей программ «1...
94
Эксперт по кассам нового поколения Олег Сушков, ко...
385
Николай Власов, заместитель руководителя Россельхо...
2814
Наталья Авдеева, генеральный директор «ОбедБуфет»:...
2279
Магистр вина Франк Смулдерс: "Хорошее вино не обяз...
7134
К чему привел ребрендинг сети
6009
ГК «Агропромкомплектация» рассказывает о подробнос...
401
Строго после 18 лет: кейс лаборатории «БИОРИТМ» по...
652

© RBC daily,22.01.07 

Основав компанию IKEA в возрасте 17 лет, к 80 годам Ингвар Кампрад, по версии журнала Forbes, вошел в тройку богатейших людей мира. Инвестируя в экономику развивающихся стран, он не задумывается о том, когда получит прибыль, однако при этом в частной жизни во всем проявляет бережливость: к примеру, покупает билеты эконом-класса и пользуется своим рабочим стулом в течение 32 лет. Всемирно известный шведский концерн IKEA занимается разработкой, производством и розничной продажей мебели, предметов домашнего обихода и бытовых аксессуаров через собственную торговую сеть. В настоящее время IKEA управляет 250 магазинами в 43 странах. Оборот компании в 2005 году составил 14,8 млрд евро. В России действует восемь магазинов IKEA и восемь торгово-развлекательных центров «Мега».

Г-н Кампрад, весь мир пытается угадать размер вашего состояния. Некоторые даже считают, что в 2006 году вы были богатейшим человеком мира. Это правда?

— Журнал Forbes назвал меня одним из трех самых богатых людей мира после основателя Microsoft Билла Гейтса и финансового гуру Уоррена Баффета. Это очень лестно.

Ваш бизнес приносит хорошую прибыль?

— Мы прежде всего берем на себя социальную ответственность. В этом году планируем создать 10 тыс. новых рабочих мест. Мы инвестируем много средств в экономику Китая. Наши товары улучшают качество жизни населения этой страны. При этом мы не задумываемся о том, когда наши инвестиции принесут первую прибыль. То, что мы сейчас делаем в Китае, мы реализовали в 90-х годах в России. И в 1998 году во время экономического кризиса мы не покинули Россию, хотя почти все инвесторы запаниковали и моментально свернули бизнес. Борьба нам обошлась недешево. Естественно, сейчас наша компания получает прибыль от экономического роста в России. Но мы не торопим события ради прибыли.

Пресса постоянно обсуждает, кто сменит вас на посту главы IKEA.

— Я уже 20 лет не являюсь главой IKEA. Быть главой концерна — очень непростая работа, дольше десяти лет ее тяжело выполнять. Поэтому я надеюсь, что никто из троих моих сыновей не станет во главе концерна, хотя они все работают в IKEA.

То есть никто из них не возглавит концерн?

— Мы часто обсуждаем это. Я убежден в том, что моим сыновьям не стоит идти по моим стопам, у них ведь свои задачи в IKEA, причем очень интересные. Йонас изучал архитектуру, и сейчас он отвечает за дизайн и усовершенствование продукции, Матиас возглавляет подразделение в Дании, Петер контролирует финансы.

Однако в свои 80 лет вы продолжаете участвовать в деятельности компании. Зачем вам нужен этот стресс?

— Это позитивный стресс. 25-30 дней в году я осматриваю магазины IKEA в одной из стран мира, это доставляет мне большое удовольствие. Работа должна приносить удовлетворение и сотрудникам — без удовлетворения работа станет адом. Я стараюсь то положительное, что есть в одном месте, распространить повсюду. Например, если IKEA в Торонто с моей точки зрения более удачно представляет диваны, то я расскажу об этом сотрудникам в Шпрейтенбахе.

Большое значение вы придаете тому, чтобы и руководящие сотрудники регулярно общались с клиентами.

— Мы называем это антибюрократией. Каждый сотрудник, даже руководитель подразделения, в какой-либо стране, должен одну неделю в году работать в непосредственном контакте с нашими клиентами.

А для поездок вы по-прежнему покупаете самые дешевые билеты?

— Почему бы и нет? Однажды в Германии меня должны были награждать как предпринимателя года. Я, как обычно, приехал на автобусе из аэропорта прямо на церемонию в Дюссельдорфе. Служба безопасности не хотела меня пускать в зал.

Из-за своей бережливости вы вряд ли стали бы идеальным клиентом для IKEA…

— IKEA даже поощряет бережливость. Если мы предоставляем 25-летнюю гарантию на наши товары, то мы должны учитывать, что замена товара покупателю потребуется только через четверть века.

Мебель от IKEA может служить так долго?

— Мой рабочий стул служит мне 32 года. Жена считает, что нужно купить новый, так как обивка уже испачкалась. Но технически стул как новый.

У вас дома мебель только от IKEA?

— Нет, не только. От мамы у меня остался старый стул и прекрасные часы. Вся остальная мебель, конечно же, из IKEA.Ингвар Кампрад, основатель IKEA: «Без удовольствия работа станет адом»год, ikea, мир, страна, россия, концерн, сотрудник
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
Ингвар Кампрад, основатель IKEA: «Без удовольствия работа станет адом»
https://www.retail.ru/local/templates/retail/images/logo/login-retail-big.png 243 67
SITE_NAME https://www.retail.ru
https://www.retail.ru/articles/12183/2018-06-25

О «Меркурии» без прикрас Николай Власов, заместитель руководителя Россельхознадзора
5 ; 5