Управление проектами в строительстве. Семинар в Санкт-Петербурге

508 просмотров

Тематика: Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Управление проектами, Книги про недвижимость

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Санкт-Петербург, Финляндский пр., 4А, БЦ «Петровский форт», офис 307

Стоимость участия: 37 900 руб.

Современные принципы организации бизнеса требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Одним из методов организации такого подхода является проектное управление в строительстве.

Цель данного семинара — получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов.

Современное видение строительного проекта невозможно без навыков построения графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на строительный проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов-планирование ресурсного обеспечения. На курсе вы получите знания о планировании широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов); сумеете проиграть различные варианты планирования — при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах.

Варьирование этих способов поможет найти наиболее удачный компромисс: «быстрее — дешевле», а также найдёте способ наиболее «экономного» варианта реализации проекта за счет оптимизации стоимостных характеристик проекта при проведении проекта в различные сроки, привлечении других ресурсов.

В результате обучения вы:

сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами
освоите основные инструменты и модели управления проектами
разовьёте навыки успешной работы в проектной команде, построения эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств
научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли
познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь их использовать на практике
освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
Значение проектов в условиях изменений и развития
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

Границы проекта и концепция
Цели и основные стадии проекта
Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта

День 2

Политическая стратегия проекта

Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами

Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта

Планирование строительного проекта

Этапы планирования
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
Планирование объемов работ, ресурсов и времени
Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ)

День 3

Команда проекта

Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
Проекты с распределенными и удаленными командами
Обратная связь

Практикум: Опросник «Стили управления»

Реализация и контроль проекта

Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность
Инструменты контроля, их возможности и ограничения
Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде
Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними
Обеспечение обратной связи
Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами
Документооборот проекта

Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте»

Зарегистрироваться

Семинары по теме