Управление персоналом: современные HR-тренды. Оптимизационный интенсив-практикум

Тематика: Управление персоналом в ритейле

Дата проведения: Не определена

Место проведения:  Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 21 700 руб.

Сегодняшний бизнес как никогда ориентирован на результат и «слышание» того, что происходит во внешней среде, на гибкое реагирование на происходящее и экспериментирование, и, в то же время, на бережливое использование ресурсов. И к этому необходимо приспособиться руководителям, рядовым сотрудникам и, разумеется, HRам. В настоящий практикум интегрированы рекомендации и результаты исследований ведущих консалтинговых монстров: Bersin by Deloitte, McKinsey, Accenture и ряда других

---

Цели программы:

• рассмотреть HR-практики, в том числе используемые в компаниях участников, через призму мирового опыта, оценить целесообразность их применения с учетом «особенностей национальной HR-охоты»
• спроектировать возможные изменения HR-политик и используемых HR-процедур в компаниях участников с учетом происходящих изменений

Методы проведения:

• модерируемые дискуссии
• «рабочие мастерские» по созданию прообразов новых организационных политик участников семинара в мини-группах
• мозговые штурмы

---

Программа:

Рынок труда, реальный сектор и рынок образования: ключевые HR-вызовы

• Мобильность и глобальная свобода выбора работника
• Разрыв между потребностями в компетенциях/способностях и их наличием
• Поколение Facеbook и стареющие «бумеры»: сходство и различия в потребностях
• Роботизация и digitalизация
• Зоны ключевых конкурентных преимуществ cегодняшнего бизнеса

Дискуссия: какие вызовы затронули компании участников семинараОт жестких структур к горизонтальной координации и проектному управлению

• Почему управление проектами, а не функциями и бизнес-единицами?
• Долой должностные инструкции — даешь SCRUM-подходы!
• Эксперименты с холакратией
• Проблемы «суперцыплят» и «суперзвезд» — балансируем состав команд
• От штатных работников к краудсорсингу
• Вторичная адаптация как новая зона внимания HRов

Гибкий HR — что это такое

• От HR-ПВО к HR-десанту
• HR руками неHRов или один в поле не воин
• HR-самообслуживание и НR-аутсорсинг — все, что не суперважно — отдаем в «чужие» руки или digitalизируем. Матрица аутсорсинга

Кейс-лаборатория. Какие HR процессы выводить на аутсорсинг, какие —нетКак трансформируются традиционные HR-функции

• Оценка/аттестация
  • от годового цикла к постоянному сканированию
  • к универсализации модели компетенций, ориентированных на работу в условиях неопределенности
  • от цементирующих KPI к позадачному и проектному подходу

Практикум: разрабатываем модель компетенций (цель — успешная работа в условиях неопределенности), сравниваем ее с моделями лидерского потенциала Экопси и других исследователей последних лет

• Обучение и развитие
• Оценка/аттестация
  • обучения по инициативе работодателя к управляемому работником обучению
  • от обучения где-то чему-то к постоянному само и взаимообогащению знаниями и практиками
  • геймификация все еще в тренде

Практикум: строим карты знаний и возможных обучающих нетрадиционных инициатив, разрабатываем проекты бэджей для их участников

• Планирование карьеры
• Оценка/аттестация
  • от ответственности работодателя за планирование карьеры к ответственности работника — проблема открытости кадрового резерва начинает звучать по-новому
  • от «перемещения по должностям» к приобретению разностороннего опыта и нахождению тех занятий, которые «в кайф»

Практикум: прорабатываем проект положения о кадровом резерве с учетом новейших инициатив

• Управление компенсационными планами и безопасность бизнеса
• Оценка/аттестация
  • внимание на ограничения (платим бонусы, если …)
  • многокомпонентность в системе оплаты труда для «белых» и «синих» воротничков — нужна ли она? Исследование роттердамских ученых

Практикум: Анализируем плюсы и минусы структуры системы компенсации юридической компании («белых» воротничков)

• Привлечение и вовлечение: две вещи совместные
• Оценка/аттестация
  • от отбора в штат к привлечению аутсорсеров, фрилансеров, волонтеров, сообществ практики
  • HR-маркетизация и HR-SMM — рекрутинговые сайты, порталы для партнерской работы, мобильные приложения, корпоративные и внешние соцсети
  • поведенческая экономика и HR-аналитика – технические средства измерения вовлеченности
  • проекты болезненных перемен: как сохранить производительность и вовлеченность «на высоте»

Практикум: HR-блог на корпоративном портале: прорабатываем цели, задачи и инструментыЭкономика должна быть экономной или «бережливый HR»

• Активизация работы с «бумерангами»
• «Все в сад» или уменьшаем офис за счет виртуальных работников, а офис — перепроектируем для максимально продуктивных встреч
• Развитие программ внутреннего волонтерства

Практикум: разрабатываем регламент работы сотрудников-надомников и… их руководителейНовые роли HRа

• Управляющий партнерствами/интегратор
• «Поборник» технологических решений и инноватор
• Внутренний SMM

Завершение программы, итоговая дискуссия и обмен мнением, обратная связь участникам Зарегистрироваться