Прикладные инструменты контроллинга в ритейле

Специальность: Книги для директора продовольственного магазина

Даты проведения: 

Компания: myRetailStrategy 4Retail Business School

Место проведения:  Москва. Пресненская набережная, дом 2 Гранд Отель

Стоимость участия: 25 900 руб.

В рамках июньской школы Retail 4.0 в Москве состоится мастер класс:

Прикладные инструменты контроллинга в ритейле

Уникальность программы

Обзор прикладных инструментов контроллинга основан на всестороннем изучении лучшей практики зарубежных и российских предприятий и большом практическом опыте его применения. Полученные за последние 10 лет результаты после внедрения предлагаемых методов и инструментов: рост ROI - от 30 до 300%, снижение абсолютной величины сопоставимых затрат по компании или её сегментам - от 10 до 50%, рост производительности труда – от 4 до 32 раз, выход компаний из состояний предбанкротства или банкротства.


Мастер-класс будет полезен/ На кого ориентирован?

• Собственники бизнеса

• Руководители, топ-менеджеры

• Финансовые директора и руководители финансово-экономических служб

Контроллинг – это навигатор руководителя с функционалом поддержки принятия экономических решений, направленных на формирование и достижение целей предприятия с максимально эффективным использованием ограниченных ресурсов. Главные ограниченные ресурсы – деньги (капитал) и время, главные критерии принимаемых решений – эффективность капитала и времени. Информационной основой контроллинга является управленческий учет, а все инструменты контроллинга делятся на операционные, инвестиционные и финансовые.

Программа

• Альтернативные цели розничных компаний: прибыль, капитализация или несокрушимость. Анализ целей, инструментов и их последствий,

• Современная модель управленческой отчетности в рознице,

• Релевантная эффективность в рознице: релевантные ROI и EVA по товарным категориям и группам, клиентам, поставщикам, форматам, магазинам, сделкам,

• Универсальный куб затрат в рознице. Инструменты оптимизации затрат.

• Обзор наиболее эффективных кейсов зарубежных и российских предприятий.

Что в итоге? /В результате обучения Вы:

• Анализировать альтернативные варианты целеполагания, формализовывать цели предприятия и выбирать инструменты их достижения,

• Достигать значимых результатов на основе изучения философии целеполагания,

• Формировать и интерпретировать полноценную управленческую отчетность розничного предприятия,

• Использовать, планировать, интерпретировать ключевые показатели эффективности: ROE, ROI, EVA, определять эффект финансового рычага и критерии привлечения заемного финансирования, применять «формулу богатства»,

• Принимать решения об эффективности любых сегментов предприятия, разрабатывать стратегию роста эффективности розничного предприятия,

• Создавать полноценную систему управления ресурсами предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия,

• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов,

• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления,

• Избавляться от неэффективных активов и сегментов


Преподаватели и эксперты

Алексей Молвинский - руководит непубличной инвестиционной компанией. Независимый директор российских и международных компаний. Специализируется на разработке и реализации стратегий быстрого роста и реструктуризации. Опыт построения лидирующего в мире предприятия и 5 национальных предприятий-лидеров. Опыт антикризисных реструктуризаций. Автор книги «Economica.pro. Прикладная экономика предприятия. Настольная книга руководителя»


Контакты

Email: 

Контактное лицо:  Александр Шубин

Телефон: +7(495) 662-48-19

Cайт компании:  http://catman20.myretailstrategy.com

Зарегистрироваться