Бизнес-тренажер «Финансовое лего для нефинансовых менеджеров»

646 просмотров

Тематика: Магазиностроение, Мерчандайзинг, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту

Дата проведения: Не определена

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 14 900 руб.

Финансы, финансовые отчеты — это язык бизнеса, который необходимо знать. Особую актуальность проблема понимания зависимости финансовых результатов работы компании от повседневных решений приобретает в условиях неопределенности, когда время на раздумье катастрофически мало, а цена ошибки может быть сопоставима с потерей всего бизнеса.

Данный бизнес-тренажер дает возможность за один день прожить один год из жизни производственной компании в конкурентной среде и построить бизнес по кирпичикам, сложив как из «лего» целостную картину работы компании.

Цель бизнес-тренажера:

получение базовых знаний и навыков финансового управления компанией «с нуля»
отработка деловой проницательности или деловой хватки
наглядная демонстрация связи между отдельными функциональными решениями, стратегией, финансовой отчетностью и показателями эффективности бизнеса

В результате обучения вы:

сформируете целостный взгляд на бизнес как комплексную систему
овладеете навыками быстрого «чтения» финансовой отчетности компании
сможете понимать последствия принятия управленческих решений и их влияния на экономические и финансовые результаты компании
научитесь находить баланс между эффективностью и риском при принятии управленческих решений

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

Основой программы является деловая игра в формате настольной командной бизнес-симуляции «Лего-бизнеса». Все участники делятся на команды, представляющие команду управленцев одной из компаний на игровом рынке, и обеспечивая ее развитие и максимизацию ключевых финансовых показателей на протяжении 3-х игровых периодов.

Игровое поле представляет собой упрощенную модель основных процессов производственной компании.

В течение игры, находясь в роли новых топ-менеджеров своих компаний вы будете принимать различные управленческие решения, проходя по управленческому циклу PDCA. При этом вам предстоит практиковаться в следующих вопросах:

выработка и согласование целей компании
определение стратегии, общего плана развития
принятие управленческих решений в нескольких функциональных областях
составление и анализ финансовой отчетности (баланса, отчета о продажах, отчета о прибылях и убытках)
мониторинг финансовых показателей и корректировка своих планов и действий
анализ и нахождение способов улучшения командной работы

Введение в финансы. Финансовая модель бизнеса. Оценка влияния различных нефинансовых решений на финансовый результат

Понятия «Прибыль» и «Денежный поток». Один день из жизни на языке финансов

Практикум:

знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности и цели
начальная расстановка реквизитов для игры, составление стартового баланса, обсуждение балансового отчета, его предназначения, дискуссия по показателям и фокусу внимания руководителя в балансе, отработка начальных навыков быстрого «чтения» баланса
совместное последовательное прохождение участниками первого игрового периода

Цели и критерии оценки эффективности и результативности бизнеса

Где отражаются результаты работы? Финансовая отчетность или три кита финансов

Практикум:

разбор игровых ситуаций в понятиях финансовой отчетности. Обсуждение структуры и терминологии отчета о прибылях и убытках и его предназначения; взаимосвязи баланса и отчета о прибыли и убытках на основе результатов первого периода. Параллели с реальным бизнесом

Финансовые показатели работы компании. Что важно и какие показатели являются критичными для бизнеса? Определение, способы быстрого расчета

Практикум:

фиксация основных целевых показателей планов до конца игры, с учетом полученных знаний и опыта первого игрового периода
проведение второго игрового хода
обсуждение операционной, инвестиционной и финансовой деятельности компаний
подготовка участниками презентаций своих финансовых результатов и гипотез причин именно такого финансового состояния. Разбор игровых ситуаций. Параллели с реальным бизнесом

Основы принятия и оценки инвестиционных решений

Отчеты и показатели в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций

Практикум:

проведение третьего игрового хода
проведение финальной презентации от каждой компании по всей игре. Представление отчетов и показателей в динамике, связь результатов с основными управленческими решениями, разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций. Параллель с реальным бизнесом. Подведение итогов работы команд. Определение победителя игры