Ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект. Руководство командой

1351 просмотр

Зарегистрироваться

Тематика: Корпоративная культура, Личный менеджмент, Про переговоры

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 37 900 руб.

Продолжительность обучения 24 академических часа.

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Есть ли разница между менеджментом и лидерством? На этот вопрос бывший глава корпорации General Electric Джек Уелч сказал «Нет». Разница заключается в том, что лидерство — это высшее проявление менеджмента. Поэтому, устремляясь к познанию и открытию в себе лидерских качеств, надо начать с изучения и тренировки менеджерских компетенций. Данный курс поможет вам разобраться в том, какие качества наиболее важны для менеджера. И как выглядят ступени роста от менеджера к лидеру. Или «от простого к великому».

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

познакомитесь с моделями ситуационного руководства и сформируете навык эффективного применения различных моделей в управленческой деятельности
познакомитесь с моделями лидерства и получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
научитесь управлять эмоциональным компонентом взаимодействия, добиваясь желаемого эффекта в управлении и лидерстве
сможете определять, какие поступки, слова, эмоции, используемые в процессе управления, воздействуют на мотивы и эмоции окружающих

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Следующие темы возможно изучить отдельно:

Ситуационное лидерство. Руководство командой

Эмоциональное лидерство. Искусство влияния

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1 и 2

Бизнес как динамическая среда. Психология поведения в условиях изменений

Природа и особенности изменений
Почему люди не любят меняться
Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
Основные технологии управления изменениями

Практикум: Разбор учебного кейса по управлению сотрудниками в ситуации организационных изменений

Этапы развития сотрудника или команды

Основные признаки команды
Этапы развития команды (организации)
Особенности поведения членов организации на этапе изменений

Практикум: Кейс на определение этапа развития команды и анализ особенностей поведения ее членов

Стили Лидерства

Ситуационные модели лидерства
Модель компетенций руководителя. Руководитель — Лидер
Уровни готовности сотрудников. Насколько сотрудник способен в рамках компетенций выполнить задачу? Как определять уровень мотивации сотрудников, желает ли сотрудник выполнять задачу? Методы оценки
Стили лидерства. Исследование различных стилей на практических заданиях и разборах кейсов
Соответствие выбранного стиля уровню готовности подчинённого
Лидерская гибкость
Эффективность стиля управления

Практикум: Практическое упражнение на определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зона развития. Практические задания на определение и выбор оптимального стиля управления

Интегрирующий коучинг как средство достижения от сотрудника максимального результата

Зачем нужен коучинг? Различия между коучингом и тренингом, между коучингом и психотерапией. Преимущества коучинга
Кому и когда «показан» интегрирующий коучинг? Круг готовности сотрудника
Стратегия и тактика коучинга. Проблемы, цели и задачи. Возможность достижения одной и той же цели решением различных задач
Интегрирование по задаче. Методы и техники осознания и согласования. Побуждающее воздействие руководителя, обратная связь и коучинг
Изменение набора типов лидерства на различных стадиях развития сотрудника или команды
Оптимальные комбинации Утверждения целей, Заботы о границах, Руководства и Поддержания ценностей

Практикум: Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчиненными

День 3

Эмоциональное лидерство. Искусство влияния

Эмоциональное Лидерство и эмоциональные способности

Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
Исследование эмоциональных способностей
Переопределение способностей и достижений
Строительные блоки EQ
Можно ли улучшить свой EQ

Практикум: Практические упражнения на исследование собственного EQ