Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

1356 просмотров

Тематика: Магазиностроение, Мерчандайзинг, Управление персоналом в ритейле, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Управление персоналом, Книги про антикризисный менеджмент, Книги про стартапы

Дата проведения: Не определена

Компания: Moscow Business School

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

В результате обучения вы:

получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
получите алгоритм разработки карты целей компании
отработаете пример карты целей HR-департамента
научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
Анализ карты целей компании
Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
Постановка целей в формате SMART
Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум: