Управление запасами

357 просмотров

Тематика: Управление складом

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 22 700 руб.

На семинаре даются проверенные работающие инструменты, которые позволят добиваться низкого уровня дефицита минимальными необходимыми ресурсами, повысить оборачиваемость запасов и их финансовую отдачу. А также результативные авторские методики, которые не встречаются в открытом доступе

Программа:

Запасы — зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект дает управление запасамиКлассификация запасов

По текущему состоянию: статическая оценка, динамическая оценка
По целям формирования

Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими

ABCD-анализ

Практика:
Построение АВС-анализа по заданным показателям

XYZ-анализ

Практика:
Задание на определение коэффициента вариации

QRS-анализ

Совмещение различных анализов с помощью перекрестных матрицПеренаправление инвестиций между отдельными позициями и поставщикамиУправление запасами в межфункцоинальном взаимодействии с подразделениями:с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортомОпределение нормы запаса

Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками

Практика:
Упражнение по расчету оптимального уровня удовлетворения спроса остатками

Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки

Практика:
Упражнение по расчету необходимого запаса на основе данных участников семинара

Прогноз спроса на несколько месяцев вперед с учетом тренда и сезонности

Практикам:
Упражнение по расчету прогноза спроса, опираясь на статистику спроса в прошлом и мнения экспертов по методу ДельфиНормирование параметров используемых при формировании запасов

Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках
Определение оптимального размера заказываемой партии

Практика:
Расчет оптимального размера партии

Выбор наилучшего из предложений от поставщиков

Практика:
Расчет наилучшего предложения от поставщиков

Расчет Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами

Управление запасами при построении цепочек поставок

Внутренних (сеть филиалов)
Внешних (поставщик — компания — клиент)
Производственных

Показатели эффективности управления запасами и системы их контроляАвтоматизация управления запасами

Автоматизация своими силами

Практика:
Реализация алгоритма расчета оптимального многономенклатурного заказа при использовании ограниченного ресурса

Готовые решения по управлению запасами
Разработка собственного программного обеспечения для управления запасами

Регламентация бизнес-процесса управления запасами в компанииАудит системы управления запасами

Определение неликвидов и сверхзапасов
Оценка дефицита (три типа)
Определение эффективности формирования запасов

Практика:
Проведение аудита закупок на основании «пилы» посуточных остатковЛиквидация неликвидов и сверхзапасов, предотвращение их появления в будущемЭффективность управления компанией через призму запасов