Практикум по кадровому планированию и бюджетированию

1224 просмотра

Тематика: Документооброт и бухгалтерский учет в торговле, Конкуренция в торговле, Управление персоналом в ритейле, Управление отношениями с клиентами. CRM. Программы лояльности, Корпоративная культура, Личный менеджмент, Организация бизнеса, Управление персоналом

Дата проведения: Не определена

Другие занятия:

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Кадровое планирование и составление бюджетов расходов на персонал является одной из основных компетенций современного руководителя службы управления персоналом. Планирование кадров помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие структурного и кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Экономический эффект планирования кадров трудно переоценить. Он выражается в сокращении возможных потерь на ввод новых сотрудников; сокращении затрат на поиск и подбор персонала; сокращение потерь и ущерба, вызванных несоответствием кандидата должности; уменьшении текучести кадров. Бюджетирование для специалистов по HR — это процесс планирования бюджета расходов на персонал, организация затрат, контроль за денежными средствами и анализ их расходования. Чтобы защитить бюджет службы персонала перед собственниками компании, необходимо обосновать всего два аспекта: важность статей расходов и целесообразность предлагаемого объема затрат. Как же справиться с этими задачами наилучшим образом?

В результате обучения вы:

получите алгоритм составления HR-бюджета
рассмотрите различные технологии, которые можно использовать в бюджетировании расходов на персонал
научитесь планировать численность штатов компании
рассмотрите инструменты сокращения затрат на персонал
обсудите типичные ошибки, которые допускаются при построении системы планирования и бюджетировании расходов на персонал
получите представление об оценке эффективности службы управления персоналом

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Кадровое планирование

Кадровое планирование и бюджетирование: вызовы бизнес-среды и компетенции HR-менеджеров
Препятствия, факторы успеха, этапы внедрения
Стадии кадрового планирования
- интеграция кадрового планирования в бизнес-план организации
- планирование численности и качественного состава персонала
- кадровые технологии для оптимизации численности. Аутсорсинг
- особенности составления плана кадровых мероприятий
- общий цикл планирования и бюджетирования
Подводные камни составления кадрового плана

Практикум:

кейс «Расчет коэффициента текучести кадров»
кейс «Анализ сюжетов о кадровом планировании, выявление ошибок и корректировка»
кейс «Определение экономии и оптимизации численности персонала в предлагаемых организациях»

День 2

Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты

Место бюджета на персонал в бюджетном плане компании
Виды бюджетов, особенности составления и расчета
Принципы формирования бюджета на персонал
- структура бюджета, статьи
- нормативы и ориентиры по показателям
- прогноз бюджета
Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
- стратегия HR-бренда
- подбор и адаптация персонала
- внутренние коммуникации и корпкультура
- мотивация персонала
- обучение и развитие персонала
- охрана труда