Антикризисное управление. Практический подход

946 просмотров

Тематика: Магазиностроение, Книги по менеджменту, Организация бизнеса, Книги про антикризисный менеджмент

Специальность: Книги для директора аптеки, Книги для директора модного магазина, Книги для директора по продажам, Книги для директора продовольственного магазина, Книги для директора торгового центра, Книги для коммерческого директора

Дата проведения: Не определена

Компания: Moscow Business School

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Состав обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Как понять, что происходит внутри компании? Насколько опасны те или иные изменения и события? Стоит ли бояться, что они приведут к кризису в организации? Как оценить степень опасности, глубину кризиса и, главное, что предпринять? А, может быть, можно было предвидеть и заранее подготовиться к возможному кризису? Если же кризис случился, стоит ли бежать к профессиональному антикризисному управляющему и нужно ли вообще спасать «тонущий корабль»? С необходимостью отвечать на эти вопросы сталкивается в своей ежедневной деятельности каждый руководитель.

Наш семинар направлен на то, чтобы дать вам знания и инструменты антикризисного управления, научить понимать механизмы зарождения и развития кризиса внутри жизненного цикла организации, научить во время увидеть опасность и быстро разработать комплекс антикризисных мероприятий. Все это позволит вам самостоятельно поддерживать стабильность своей компании в любой ситуации, успешно развивать ее, добиваясь самых амбициозных целей.

В результате обучения вы:

научитесь видеть и диагностировать проблемы организации, понимать причины кризисных явлений, их признаки и вероятное развитие событий
получите представление об антикризисном управлении, сможете самостоятельно сформировать план антикризисных мероприятий и претворить его в жизнь
научитесь запрашивать и читать документы структурных подразделений, позволяющие на постоянной основе мониторить состояние дел в организации
узнаете, как использовать бюджет для предупреждения кризиса, мониторинга текущей деятельности, с целью раннего обнаружения признаков кризиса и принятия решений по их корректировке
узнаете что такое антикризисный бюджет
получите знания и практические навыки анализа деятельности сегментов и правильного принятия решений о деятельности (изменении в деятельности, закрытии) сегмента
получите рабочие материалы (таблицы, методики) для использования в деятельности компании

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров – ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Особенности антикризисного управления

Классификация кризисов
Стадии кризиса. «Клиническая картина», вероятные причины, факторы, повлиявшие на возникновение кризиса
Характеристика внешней и внутренней среды

Задачи антикризисного управляющего

Кто такой антикризисный управляющий? Характеристики личности
Отличие антикризисного управления от обычных методов управления
Основные принципы и методики работы, в зависимости от масштаба и стадии кризиса
База знаний и навыков

Кризис организации

Кризис, присущий определенному этапу жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации. Характеристика этапов жизненного цикла
Признаки кризиса на каждом этапе. Методы и средства выхода из кризиса

Кризис, связанный с жизненным циклом продукта

Жизненный цикл продукта. Кризис, связанный с каждыми этапом
Элементы маркетинга продукта (Матрица BCG). Применение инструментов маркетинга для прогнозирования кризиса жизненного цикла продукта

Кризисные явления, вызванные узкими местами

Узкие места. Теория ограничений и ее применение в антикризисном управлении

Кризис управления

Нарушение целеполагания
Выгорание первого лица
Кризис при реорганизации
Кризис, связанный с нарушением бизнес процессов, нарушением связей между подразделениями и тому подобное

День 2

Кризис, вызванный неверными действиями финансовой службы

Роль и задачи финансовой службы в деятельности компании в нормальный период
Как читать то, что приносит финансовый директор?
Взаимодействие антикризисного управляющего с финансовой службой. Цели и задачи финансовой службы в выполнении антикризисных мероприятий
Бюджетирование — что это такое? Зачем и как формировать бюджет? Как исполнять бюджет? Бюджет в кризисный период

Практикум: Кейс «Формы бюджетов, отдельные отчеты в помощь управляющему».

Кризис сегмента

Что такое кризис сегмента? Общие характеристики, основные риски
Анализ деятельности сегментов. Учет по продуктам, по подразделениям, по направлениям
Особенности принятия решений о прекращении деятельности сегмента

Практикум:

Кейс «Формы учета по сегментам, EVA по сегменту»
Кейс «Принятие решений о закрытии сегмента на основании анализа релевантных затрат»

Предупредительные меры. Технологии оптимизации системы управления бизнесом

Методы предотвращения и распознавания начала кризиса
Сквозное управление и сквозное планирование
Как научиться видеть состояние системы в целом и во время реагировать на очаги кризисных процессов
Если наступил кризис? Как принимать решения? Стоит ли обращаться к специалисту по антикризисному управлению и когда?