Практикум по управлению результатом и стоимостью

381 просмотр

Тематика: Магазиностроение, Мерчандайзинг, Товароведение и экспертиза, Управление закупками, Книги по маркетингу, Книги по менеджменту, Стратегическое планирование, Управление закупками. ВЭД, Управление продажами

Дата проведения: Не определена

Компания: Moscow Business School

Место проведения: Москва, Ленинский проспект 38А, Кампус MBS

Стоимость участия: 26 900 руб.

Данный практикум построен на авторской модели ЭРА и нацелен на формирование системной картины управления таким многомерным понятием как эффективность.

Модель ЭРА это:

Экономичность — управление операциями, стоимостью и производительностью
Результативность — управление целевой структурой и стратегией
Актуальность — управление тактикой: непрерывная адаптация бизнес-модели для нахождения оптимального баланса между результатами и стоимостью их достижения

В чем заключается «парадигма эффективности»? Как действовать разумно в рамках выбранной стратегии и доступных ресурсов? Ответы на эти и многие другие вопросы вы получите, посетив данный практикум.

В результате обучения вы:

разберетесь в сложном смысловом значении разных понятий, обозначаемых одинаково, и определите свою «парадигму» управления эффективностью
освоите принципы построения целевых структур как технологии и инструментария управления стратегической результативностью
ознакомитесь с принципами и методами классификации и описания бизнес-процессов, способами их оптимизации для управления экономичностью и продуктивностью подчиненных вам структур и сотрудников
определите свой подход к мотивации, способам ее стимулирования
составите представление о концепции и практике коучинга подчиненного персонала

станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Введение. Парадигма эффективности. Корректность применения терминов

Цель — идеальная модель будущего результата
Производительность, экономичность, продуктивность как инструмент операций
Действенность, влияние как инструмент лидерства и власти

Системное управленческое моделирование

Принципы моделирования
Цикл деятельности
Цикл управления
Стратегическое моделирование

Практикум: кейс «Создание типовой структуры управленческой модели»

Основы стратегического управления

Технологии и инструменты диагностических исследований среды и организации, стратегического анализа и модельных разработок
- Анализ внешней среды — стратегические исследования
- Анализ внутренних ресурсов и дефицитов (IRA)
- Анализ рисков и управление адаптивностью
Формализация стратегии

Практикум:

«Формирование учебных рабочих групп. Выбор для каждой из трех групп предложенных кейс-примеров. Проведение стратегического анализа учебных примеров»
«Формализация стратегии. Итоговое обсуждение»

Управление результативностью — реализация целевой программы

Разработка целевых программ стратегических бизнес-единиц и корпорации в целом
Концепция и технология BSC/KPI — сбалансированная система показателей

Практикум: «Разработка в группах моделей ССП для учебных кейс-компаний. Обсуждение и корректировки»

День 2

Управление экономичностью, продуктивностью, производительностью

Основы процессного подхода
Классификация, описание, оптимизация бизнес-процессов
Система полного контроллинга: слияние стратегический и процессных показателей

Практикум: «Выбор и моделирование бизнес-процесса. Интерактивное обсуждение: определение критериев оптимизации»

Актуализация управленческой модели под стратегию и настроенные процессы

Место и роль системы управления проектами. Проектный офис
Настройка бюджетирования под стратегию и бизнес-процессы
Организационное проектирование структур
Адаптация системы стимулирования под стратегию и операции
Определение требований к системе обучения и развития

Практикум: общий интерактив «Выработка требований к актуализации и настройке системы управления»

Теория и практика мотивации

Психологические аспекты мотивации
Подходы и способы стимулирования мотивации
Непрерывный коучинг персонала — ключевая функция менеджера развивающейся организации

Практикум:

«Определение скрытой и неосознаваемой мотивации личности участников группы по проективной методике»
«Трансферт ключей для интерпретации результатов тестирования»