Бизнес-тренажер «Как мотивировать, вознаграждать, повышать результативность, лояльность и вовлеченность сотрудников?»

Программа

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Проведение диагностики проблем компании и выявление корневых проблемы с помощью инструмента «Дерево текущей реальности»

Практикум:

• решение кейса участниками семинара
• проведение диагностики компании и выявление корневых причин проблем на основе реальной производственно-торговой компании
• презентации команд

Бенчмаркинг: сравнение проблем с диагностикой, проведенной в компании консультантами

Разработка карты целей компании на основе методологии BSC

Практикум:

• Разработка целей компании на основе кейса
• Презентации команд

Бенчмаркинг: сравнение целей компании с реальной картой

Разработка таблиц целей и KPI руководителей для их вознаграждения, направленного на достижение целей компании

Практикум: бизнес-игра «Защита таблиц целей и KPI руководителей»

Бенчмаркинг: получение готовых решений. Обсуждение разработанных участниками таблиц целей и KPI

День 2

Применение льгот и методов нематериальной мотивации для решения существующих проблем с персоналом

Практикум: командная бизнес-игра на основе ситуаций участников практикума. Выбор лучшего командного решения

Бенчмаркинг: каждая команда получает список методов нематериальной мотивации и льгот, применяемых в различных компаниях

Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников? Результаты исследования Hay-group

Практикум: мозговой штурм команд участников. Презентация решений

Бенчмаркинг: сравнение полученных Hay-group результатов с исследованиями

Что мотивирует (зажигает) талантливых сотрудников?

Практикум: мозговой штурм команд участников. Презентация решений

Бенчмаркинг: сравнения результатов с исследованиями, проведенными Институтом Гэллапа и Линдой Греттон