Баннер ФЗ-54

Управление коммерческой недвижимостью

Управление коммерческой недвижимостью
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-85971-575-6
  • Год издания:
    2007
  • Количество страниц:
    248
  • Вес:
    235 г.
  • Вид переплёта:
    Мягкий переплёт
140 руб.
Нет в наличии
В учебнике рассмотрен круг вопросов, касающихся управления развитием объектов коммерческой недвижимости и повышения эффективности их использования. Определено место управляющих компаний на рынке недвижимости и анализируются функциональные области их деятельности на различных стадиях жизненного цикла объектов коммерческой недвижимости. Дана оценка процесса формирования в России нового сегмента рынка доходных домовладений. Для студентов экономических специальностей высших учебных заведений.

Содержание
фОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Раздел I. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ДЕВЕЛОПМЕНТА
Глава 1. ПОНЯТИЕ ДЕВЕЛОПМЕНТА
Глава 2. ВИДЫ ДЕВЕЛОПМЕНТА.
Глава 3. ОСОБЕННОСТИ ДЕВЕЛОПМЕНТА В РАЗЛИЧНЫХ СЕГМЕНТАХ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ.
Глава 4. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПЕРСКОГО БИЗНЕСА В РОССИИ

Раздел II. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ
Глава 5. УПРАВЛЯЮЩИЕ КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ
5.1. Объекты и сегменты рынка недвижимости.
5.2. Субъекты рынка недвижимости, участвующие
в управлении недвижимостью
5.3. Функции управляющей компании на разных стадиях жизненного цикла объекта недвижимости.
Глава 6. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.
6.1. Цели управления коммерческой недвижимостью
6.2. Сущность и этапы концепции управления коммерческой недвижимостью.
6.2.1. Первый этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости.
6.2.2. Второй этап. Разработка стратегии и программы управления объектом недвижимости.
6.2.3. Третий этап. Реализация программы управления и организация деятельности управляющей компании.
6.2.4. Четвертый этап. Оценка результатов управления недвижимостью.
6.3. Схема управления объектом коммерческой недвижимости.
Глава 7. ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ.
7.1. Краткое описание объекта и целей анализа.
7.2. Первый этап. Анализ рынка и текущего состояния объекта недвижимости.
7.2.1. Оценка текущего состояния объекта недвижимости.
7.2.2. Анализ и оценка перспектив развития района.
7.3. Второй этап. Разработка и анализ стратегий развития объекта недвижимости.
7.3.1. Анализ наилучшего и эффективного использования объекта.
7.3.2. Анализ рисков по проекту.
7.3.3. Оценка стоимости выполненных работ и требующихся затрат для завершения строительства комплекса.
7.4. Третий этап. Финансово-экономическая оценка предлагаемых стратегий развития объекта, выбор оптимальной стратегии.

Раздел III. ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖМЕНТ (управление службами обеспечения эксплуатации объектов недвижимости)
Глава 8. СОВРЕМЕННЫЙ ВЗГЛЯД НА УПРАВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ПОНЯТИЕ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖМЕНТА.
Глава 9. ЗАДАЧИ И ОБЪЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФАСИЛИТИ
МЕНЕДЖЕРА
Глава 10. ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ
Глава 11. УПРАВЛЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ В РОССИИ
Глава 12. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖЕРА.
Глава 13. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ РАЗВИТИЯ
ИНФРАСТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Глава 14. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖЕРА, СВЯЗАННАЯ С МАТЕРИАЛЬНЫМИ ОБЪЕКТАМИ И ПЕРСОНАЛОМ.
14.1. Планировка и создание интерьера помещений.
14.2. Организация рабочих мест
14.3. Организация питания.
14.4. Организация уборки помещений
14.5. Организация отдыха персонала.
Глава 15. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖЕРА ПО СНИЖЕНИЮ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ РАСХОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ
15.1. Система учета теплоснабжения.
15.2. Система снижения затрат на электроэнергию
Глава 16. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖЕРА ПО СОЗДАНИЮ ИМИДЖА ОРГАНИЗАЦИИ.
Глава 17. УПРАВЛЕНИЕ СЛУЖБАМИ ОХРАНЫ ПОМЕЩЕНИЙ
Глава 18. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ЗДАНИЕ КАК ОБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ ФАСИЛИТИ МЕНЕДЖЕРА
18.1. Основные понятия и характеристики интеллектуального здания
18.2. Сокращение расходов за счет экономии энергоресурсов
18.3. Комплексная автоматизация энергоучета.
18.4. Архитектура сети интеллектуальных контролеров
в здании
18.5. Инвестиционная привлекательность проектов строительства интеллектуальных зданий.
18.6. Проблемы, с которыми сталкивается концепция интеллектуального здания в России.
18.7. Эффективность строительства и использования интеллектуального здания

РАЗДЕЛ IV. ДЕВЕЛОПМЕНТ ДОХОДНОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ
Глава 19. ИСТОРИЯ ПОЯВЛЕНИЯ И СТРОИТЕЛЬСТВА
ДОХОДНЫХ ДОМОВ В РОССИИ
Глава 20. ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД ГОРОДА И ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ АРЕНДНЫХ ОТНОШЕНИЙ.
Глава 21. ПРАВОВОЕ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
ВОЗРОЖДЕНИЯ ДОХОДНЫХ ДОМОВ.
Глава 22. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТЬ
РАЗВИТИЯ ДОХОДНОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В МОСКВЕ.
22.1. Анализ спроса и предложения на рынке аренды жилой недвижимости в Москве.
22.2. Варианты предоставления девелоперу земельных участков в Москве для строительства доходных жилых домов.
22.3. Анализ финансовой целесообразности строительства доходных жилых домов в Москве.
Глава 23. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЖИЛЫХ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ
23.1. Выбор типов доходных жилых домов
23.2. Проектирование интерьера квартир.
23.3. Проектирование парковки для жителей дома и их гостей.
Глава 24. ОСНОВНЫЕ ВАРИАНТЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ЖИЛЫХ ДОМОВ И СХЕМА ФИНАНСИРОВАНИЯ ДЕВЕЛОПМЕНТА ДОХОДНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ.
Глава 25. СТРОИТЕЛЬСТВО ДОХОДНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ. ЗАТРАТЫ НА ИХ ВОЗВЕДЕНИЕ.
Глава 26. МАРКЕТИНГ И СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ДОХОДНОЙ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. КЛАССИФИКАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ
НЕДВИЖИМОСТИ.
Приложение 2. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОТДЕЛЕ УПРАВЛЕНИЯ
НЕДВИЖИМОСТЬЮ.
Приложение 3. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
ОБЪЕКТОМ НЕДВИЖИМОСТИ.
Приложение 4. ГОСТ Р 51870—2002 «УСЛУГИ БЫТОВЫЕ. УСЛУГИ ПО УБОРКЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ».
ГЛОССАРИЙ.
ЛИТЕРАТУРА
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)
right-arrow eye left-chevron right-chevron