Девелопмент торговой недвижимости в России

Девелопмент торговой недвижимости в России
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-9900913-1-3
  • Год издания:
    2007
  • Количество страниц:
    214
  • Вес:
    1688 г.
  • Вид переплёта:
    Твердый переплёт
3 500 руб.
Нет в наличии

Первое,

Единственное, 

Лучшее издание о ритейле!

Специализированное издание по девелопменту ТЦ, которое отражает российскую специфику развития данной отрасли и практику, сложившуюся к настоящему времени. Книгу условно можно разделить на две части, одна из которых посвящена теории (инвестициям, схемам управления ТЦ, юридическим аспектам взаимоотношений управляющей компании с арендаторами), а другая — практике (разработке концепции и проектированию, маркетинговым исследованиям, опыту управления современным крупным торговым объектом). Книгу высоко оценили и как сборник практических советов и теоретических основ по наиболее важным аспектам процесса создания объекта торговой недвижимости — от идеи до ее воплощения в жизнь.

Из отзывов:

«Очень нужная и своевременная книга для специалистов.  Высшая оценка».

«Уникальность издания заключается в том, что оно отражает именно российскую специфику девелопмента торговой недвижимости. Это не учебник и не руководство к действию, это — сборник практических советов, основанных на опыте создания и управления ТЦ в российских условиях, и теория основ отрасли — от создания концепции ТЦ до воплощения ее в жизнь.

Книга «Девелопмент торговой недвижимости в России» особенно актуальна в настоящее время. Сегодня темпы роста рынка ритейла в нашей стране составляют 15-20% в год, благодаря чему не менее интенсивно растет и развивается рынок торговой недвижимости. Если в 2000 году количество гипер- и супермаркетов в России составляло 569, то в 2005 году их насчитывалось уже 2716. Количественный рост требует качественного развития сферы создания и управления ТЦ, и появление этой книги, безусловно интересной и полезной — свидетельство того, что сообщество девелоперов осознает свою потребность в практической информации адаптированной к российской действительност

и.».

Подобное издание особенно важно, поскольку набирающая обороты индустрия ТЦ в России испытывает настоящий информационный голод. Владельцы, девелоперы и управляющие ТЦ понимают, что только интуиции и везения уже недостаточно для успешного развития бизнеса, а ошибки обходятся слишком дорого. Нужны теоретические знания и практические навыки, системный подход, анализ собственного и чужого опыта, как позитивного, так и негативного. Лучшая цена – цена издателя! 3500 р. на Retail.ru.

Суперобложка, высокое качество бумаги, бесценное содержание. Партнер, коллега, клиент оценит такой подарок!


КНИГА "ДЕВЕЛОПМЕНТ ТОРГОВОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В РОССИИ"

РАЗДЕЛ I Управление проектом

Глава 1. Идея. Основные этапы.Разработка концепции.К. Кульц

  • Введение
  • 1. Термины и определения
  • 2. Динамика разработки концепции и проектирования
  • 3. Процесс обмена информацией
  • 4. Этапы разработки концепции
  • 4.1. Отправная точка разработки концепции
  • 4.2. Оценка участка и анализ градостроительной среды
  • 4.3. Разработка вариантов концепции
  • 4.4. Второе рабочее совещание
  • 4.5. Доработка выбранного варианта концепции
  • 4.6. Третье рабочее совещание
  • 4.7. Завершение подготовки ТЭО
  • 4.8. Тестирование рынка
  • 4.9. Получение замечаний и уточнение ТЭО
  • 4.10. Подготовка задания на техническое проектирование
  • 4.11. Текущая доработка и уточнение концепции
  • 4.12. Формирование технической проектной группы
  • 5. Подход к проведению конкурсных торгов
  • 6. Конкурсы проектов
  • 7. «Устойчивость» здания

Глава 2. Маркетинговое обоснованиепроекта торгового центра.Татьяна Матюшина

  • 1. Формат торгового центра, международная классификация торговых центров
  • 2. Рыночные факторы, определяющие успех ТЦ
  • 2.1. Факторы местоположения
  • 2.2. Факторы социально-демографического и психографического порядка
  • 2.3. Факторы конкурентного окружения
  • 2.4. Другие факторы
  • 3. потенциальные Источники ошибок при планировании ТЦ
  • 4. Стратегический комплекс маркетинга и этапы планирования ТЦ
  • 5. Основные подходы к стартовому маркетинговому исследованию
  • 6. Зоны города и типология местоположений ТЦ
  • 6.1. Изолированно стоящий ТЦ
  • 6.2. Спланированный торговый узел
  • 6.3. Неспланированный деловой район
  • 7. Оценка местоположения будущего ТЦ
  • 8. Торговая зона ТЦ и методы ее изучения
  • 8.1. Структура торговой зоны
  • 8.2. Характеристики торговых зон
  • 8.3. Методы изучения торговой зоны ТЦ
  • 9. Маркетинговое исследование характеристик торговой зоны будущего ТЦ
  • 10. Методы проведения стартового маркетингового исследования
  • 11. организация стартового маркетингового исследования
  • Приложения

Глава 3.Способы Финансирования.Алексей Панфилов.

  • введение
  • 1. Инвестиции
  • 1.1. Виды инвестиций
  • 1.2. Источники инвестиций
  • 1.3. Закрытые паевые инвестиционные фонды недвижимости
  • 2. Кредиты
  • 2.1. Кредиты и их характеристики
  • 2.2. Основные параметры кредитов
  • 2.3. Обеспечение выполнения обязательств заемщика по кредитному договору
  • 2.4. Страхование
  • 2.5. Процедура организации кредитования, требования кредиторов
  • 2.6. Мезонинные кредиты
  • 3. Оценка
  • 3.1. Оценка предмета ипотеки
  • 3.2. Документы, предоставляемые для оценки недвижимости
  • 3.3. Методы оценки
  • 3.4. Особенности оценки земельных участков
  • 4. Ценные бумаги
  • 4.1. Вексельные займы
  • 4.2. Облигационные займы
  • 4.3. Публичное размещение акций (IPO)

РАЗДЕЛ II Управление торговым центром

Глава 4.Управление торговым центром на практике. Как обеспечить его ликвидность.Андрей Сухов

  • введение
  • 1. Практическое управление: точка отсчета
  • 1.1. Автоматизированные системы управления
  • 1.2. Системы кондиционирования и общеобменной вентиляции
  • 1.3. Ликвидация недостатков проекта
  • 1.4. Разработка внутренней транспортной схемы объекта
  • 1.5. Необходимые условия для организации хозяйственных работ
  • 1.6. График и часы работы
  • 1.7. Введение контрольно-пропускного режима
  • 1.8. Противопожарная безопасность
  • 2. Структура управления
  • 2.1. Управляющий (директор) ТЦ
  • 2.2. Главный инженер
  • 2.3. Заместитель управляющего ТЦ (директора) по безопасности
  • 2.4. Главный администратор
  • 2.5. Коммерческий директор
  • 2.6. Прочий персонал
  • 3. конфигурация системы управления
  • 4. административное управление ТЦ
  • 5. общие правила ТЦ и административные меры
  • 6. техническая эксплуатация
  • 6.1. Служба эксплуатации
  • 6.2. Технический паспорт
  • 6.3. Планово-предупредительные ремонты и обслуживание
  • 6.4. Переоборудование площадей
  • 6.5. Надзор за строительно-монтажными работами
  • 7. клининг
  • 7.1. Функции клининга
  • 7.2. Вопросы экологии
  • 8. безопасность и служба охраны ТЦ
  • 8.1. Применение автоматизированной системы управления противопожарной безопасностью
  • 8.2. Собственная пожарная служба
  • 8.3. Личная безопасность
  • 9. Коммерческая деятельность
  • Вместо Заключения
  • Дополнительные материалы

Глава 5 Структура, стандарты и функции УК: теоретические аспекты.Марк Афраймович

  • 1. Управление крупным торговым объектом (задачи, функции)
  • 1.1. Управление технической эксплуатацией
  • 1.2. Управление отношениями с арендаторами
  • 1.3. Управление финансовыми потоками
  • 1.4. Управление маркетингом
  • 2. Управление на этапе строительства
  • 2.1. Управление брокериджем
  • 2.2. Приемка объекта
  • 2.3. Служба заказчика арендатора
  • 2.4. Оснащение и обучение эксплуатационного подразделения
  • 3. Структура управляющей компании на объекте
  • 3.1. Блоки структуры управления
  • 3.2. Плюсы и минусы собственной и наемной УК
  • 4. Собственник и управляющая компания — формы договорных отношений
  • 4.1. Договор доверительного управления
  • 4.2. Аренда —субаренда
  • 4.3. Агентский договор
  • 5. Договоры с арендаторами
  • 6. Критерии выбора управляющей компании
  • 7. Критерии оценки работы управляющей компании
  • 8. Варианты схем вознаграждения и мотивации управляющей компании

Глава 6 Маркетинговый план и продвижение функционирующего ТЦ. Алексей Ванчугов

  • введение
  • 1. Маркетинговые исследования
  • 1.1. Анализ внутренней среды
  • 2. Миссия. Позиционирование
  • 3. Маркетинговые цели
  • 4. Стратегия коммуникации
  • 5. Событийный маркетинг
  • 6. Маркетинговые бюджеты
  • 7. Размещение рекламы в ТЦ
  • 8. организация маркетинга в сетевой компании
  • 9. Мониторинг и контроль результатов

Глава 7 Юридические аспекты взаимоотношений с арендаторами. Владислав Забродин

  • введение
  • 1. Смешанный договор
  • 1.1. Предварительный договор
  • 1.2. «Непоименованный» договор об использовании помещений
  • 1.3. Краткосрочный договор аренды
  • 2. Долгосрочный договор аренды
  • 2.1. Форма и государственная регистрация долгосрочного договора аренды
  • 2.2. Преимущественное право арендатора на заключение договора аренды на новый срок
  • 2.3. Условия договора аренды. Предмет договора
  • 2.4. Арендная плата и иные платежи по договору
  • 2.5. Содержание долгосрочного договора аренды
  • 2.6. Страхование
  • 2.7. Внутренние правила работы торгового центра
  • 2.8. Изменение договора аренды
  • 2.9. Расторжение договора аренды
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)