Делегирование и управление исполнением

494 просмотра

Тематика: Управление персоналом

Специальность: Книги для коммерческого директора

Дата проведения: Не определена

Компания: Институт Развития Бизнеса и Личности

Место проведения: Москва, Проспект Мира, д. 105, с. 1.

Стоимость участия: 11 700 руб.

Управление и контроль исполнения начинается с понимания подчиненными поставленных перед ними задач. Статистика показывает, что персонал совершает до 90% ошибок из-за неумения руководителя правильно делегировать и донести цели и задачи до своих подчиненныхЭта программа является частью Интенсив-курс руководителя: формирование команд, проведение совещаний, управление исполнением

Цели тренинга:

Овладеть инструментами и технологиями делегирования, исполнения задач подчиненными и и получения необходимых результатов

Методы проведения:

Необходимая теория, групповые и индивидуальные упражнения, кейсы

Программа:

Делегирование

Функции, подлежащие и не подлежащие делегированию
Выбор задачи для делегирования, выделение подзадач
Определение рамок делегирования
Этапы делегирования
Методы делегирования:
- метод постановки общих задач
- метод детального инструктирования
- метод параллельного поручения задания
- метод параллельной организации работ
- применимость каждого метода

Практика: Отработка применимости методов делегирования в различных ситуациях

Постановка задач подчиненным

Пошаговое планирование: от цели к задачам, от задач к конечному результату
Общие обязательные действия при постановке задач
Ранжирование приоритетности задач
Согласование задач
Методика ежемесячного планирования поручений с учетом зон ответственности сотрудника

Практика: Деловая игра «Матрица задач сотрудников и подразделений на месяц»