Стратегический парадокс
-
Издательство:
-
ISBN:978-5-9916-0074-3
-
Год издания:2009
-
Количество страниц:399
-
Вес:1000 г.
-
Вид переплёта:Твердый переплёт
-
Темы:
580 руб.
Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достигнуть лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.
Предисловие к русскому изданию М. А. Серова
Благодарности
Глава 1. В чем заключается Стратегический
Парадокс?
Глава 2. Самые лучшие планы
Глава 3. Кто не рискует, тот не выигрывает... или
не проигрывает
Глава 4. Пределы адаптации
Глава 5. Рамки прогнозирования
Глава 6. Сейчас - самое время
Глава 7. Принимать решения или создавать
возможности?
Глава 8. Стратегическая Гибкость
Глава 9. А что, если?..
Глава 10. Как подготовиться к неизвестности
Глава 11. Изобретая стратегию заново
Приложения
Предметно-именной указатель
Об авторе
Благодарности
Глава 1. В чем заключается Стратегический
Парадокс?
Глава 2. Самые лучшие планы
Глава 3. Кто не рискует, тот не выигрывает... или
не проигрывает
Глава 4. Пределы адаптации
Глава 5. Рамки прогнозирования
Глава 6. Сейчас - самое время
Глава 7. Принимать решения или создавать
возможности?
Глава 8. Стратегическая Гибкость
Глава 9. А что, если?..
Глава 10. Как подготовиться к неизвестности
Глава 11. Изобретая стратегию заново
Приложения
Предметно-именной указатель
Об авторе
Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт
Центр»)
Товар добавлен в корзину