Сначала нарушьте все правила: Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому. 5-е изд

"Выбрать человека, сформулировать свои ожидания от его работы, стимулировать его и способствовать его росту - это четыре основные составляющие роли менеджера как "катализатора". Если менеджеры не справляются с этой ролью, то независимо от технологий и способности лидеров вдохновлять компания постепенно развалится".

Маркус Бакингем, Курт Коффман

О чем книга
О том, что даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Талант - вещь врожденная, знания и навыки - дело наживное. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Почему книга достойна прочтения

·  Книга подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа.

·  В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.