Мотивация на 100% : А где же у него кнопка?

Книга Светланы Ивановой, директора по персоналу компании “ Johnson & Johnson Russia ”, профессионального преподавателя и сертифицированного менеджера по персоналу, бросается в глаза в любом книжном супермаркете увлекательно-интригующим названием «Мотивация на 100%: а где же у него кнопка?» и ярко-зеленой обложкой. Ее не пропустишь. Но хорошая бумага и четкий шрифт не являются единственными достоинствами этого издания, чего нельзя сказать о некоторых других, которыми щедро заставлены книжные полки в магазинах.

«Мотивация на 100%» является тем редким образцом деловой и бизнес литературы, который ненавязчиво, в легкой и почти художественной форме, дает возможность читателю получить не только знания, но и навыки управления персоналом. Последнее обусловлено наличием в конце каждого раздела практических заданий, источником многих из которых является богатый опыт автора.

Умелое сочетание теоретических и практических знаний, обилие примеров «из жизни» и различных вариантов решения проблем управления персоналом вызывает безусловное доверие, как к самой книге, так и к ее автору.

Также неоспоримым достоинством книги является сама структура изложения материала, подчиненная жесткой системе. После прочтения книги можно с легкостью найти необходимую информацию в любом разделе или главе. С этой точки зрения, книга удобна для целей обучения и преподавания.

Автор дает возможность читателю поучаствовать в процессе отбора и оценки персонала, определении карты мотиваторов кандидата и ее последующем использовании и модификации. В книге рассмотрены основы делегирования, материальные и нематериальные факторы мотивации, затронуты вопросы корпоративной культуры  и группового взаимодействия, а также планирования карьеры сотрудника и создания у него значимых компетенций и мотиваторов развития.

Пожалуй, единственным недостатком данного издания является его несколько обзорный характер. Многие главы из этой книги могут быть основой для отдельного и иногда более подробного рассмотрения.

Книга адресована в первую очередь руководителям компаний и менеджерам по персоналу, но может быть интересна и для более широкой аудитории.  Автор ведет своеобразный диалог с читателем, обращая внимание на то, что успех сотрудников – это успех компании, и зависит он от эффективного взаимодействия руководителя и его подчиненных.

Е. Раевская