Управление персоналом. Настольная книга менеджера

Книга профессора Стокгольмской школы экономики «Управление персоналом» построена в лучших традициях западных бизнес-школ и представляет собой 16 модулей, каждый из которых раскрывает один из аспектов взаимодействия с сотрудниками.

Модули содержат минимальное количество теоретических рассуждений и максимально ориентированы на практическую работу с персоналом. Материал точно структурирован и удобен для чтения и поиска нужной информации. Книга написана легким и интересным языком. А обилие практикумов и кейсов с ответами и разъяснениями, размещением которых не всегда утруждают себя многие авторы по теме, - одно из основных достоинств издания.

В книге уделено особое внимание эффективным коммуникациям, а также оценке и развитию лидерства. Интересно, что понятие мотивации персонала раскрывается лишь в 7-м модуле книге, что оказывается абсолютно оправданным структурой изложения материала, так как предыдущие 6 модулей удачно готовят читателя к пониманию сути мотивации и возможности ее использования для эффективного управления персоналом. Достаточно подробно рассмотрена тема оплаты труда и построения системы компенсаций, где автор рассказывает об оценке персонала и дает критерии для сравнения некоторых должностей. Опять таки в освоении материала очень помогают практические задания с подробным разъяснением. К сожалению, то ли формат издания, то ли другие причины не позволили автору подробно рассмотреть особенности оплаты руководителей и топ-менеджемента.

Последние 4 модуля посвящены скорее развитию самого менеджера или руководителя, чем описанию управления персоналом, что подтверждает тот факт, что развитие сотрудников, эффективность их работы, их мотивация во многом зависят от способности и стремления руководителя меняться самому, и самому быть более эффективным, результативным и успешным.

Сложно сказать, насколько все инструменты, описанные автором, применимы в российской действительности, так как многие из них предполагают наличие в компании корпоративной культуры, а также четкое распределение обязанностей в командах. Но, несомненно, книга будет полезна менеджерам любого уровня

Е. Раевская