Мотивация

Книга американской писательницы Донны Дипроуз похожа на тысячи других американских бизнес-изданий для широкой аудитории: полуходужественный, полуигровый, полудокументальный стиль, мелькание примеров, имен различных авторов, названий компаний, лозунгов и умных мыслей в рамочках, масса простых решений. Калейдоскоп, смена кадров, череда рекламных роликов длиною в 250 страниц.

Книга американской писательницы Донны Дипроуз похожа на множество других, выпущенных в этом же году по этой же тематике и иногда даже под этим же названием, «Мотивация». Она обещает научить, как привлечь и удержать талантливых сотрудников, как и когда правильно их вознаграждать, делегировать им полномочия, обучать, и сделать их жизнь счастливой. Как безразличного сделать фанатом, «волка-одиночку» - командным игроком, а «суперзвезду» - «верноподданным».

Донна Дипроуз, как и многие авторы по тематике, рассматривает сотрудников компании как существ иного рода, чем люди, которые «призваны» ими управлять. Она лишает их ответственности за свою роль, работу, за свою мотивацию, а перекладывает эту самую ответственность целиком и полностью на руководителя. Создается впечатление, что сотрудники компании – это подопытные хомячки, а не самостоятельные личности, равноправные участники рабочего процесса и команды.

Книгу однозначно нельзя порекомендовать людям, находящимся в каком бы то ни было подчинении, так как после ее прочтения даже самый довольный своей работой сотрудник не избежит укола неудовлетворенности и скрытой обиды на своего начальника, который не смог его вовремя похвалить, своевременно повысить зарплату или поставить подходящую цель.

Е. Раевская