Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика

Издательство «Альпина Бизнес Букс» в очередной раз выпустило потрясающе полезную книгу – первое в России издание немецкого автора, посвященное методам проектирования промышленных предприятий. Стоит отметить, что «Альпина», пожалуй, единственное издательство с четко определенным форматом, и нечитаемых или абсолютно невостребованных книг в его списке практически нет.

Организация работы сложного промышленного предприятия – задача гораздо более сложная, чем постановка документооборота тех же продаж. Для промышленного предприятия критически важными являются вопросы организации производственных процессов, процессов материально-технического обеспечения (включая внутреннюю и внешнюю логистику), вспомогательных процессов, кроме того, немаловажным является инвестиционный процесс, позволяющий спланировать организацию предприятия – от идеи до разработки конкретного плана развития. Таким образом, говоря о первоначальной организации или о повышении эффективности работы промышленного предприятия, нельзя забыть ни об одной мелочи – малейшая ошибка при постановке производственных процессов приведет с учетом их долгосрочного проектирования, к огромным финансовым потерям, часто несравнимым с потерями при автоматизации бизнес-процессов. К чести автора, раскрыть сложнейшую тему оптимизации производственных линий ему удалось – скорее, дело не столько в личном опыте автора и российских рецензентов и переводчиков, сколько в правильном «немецком» подходе к оптимизации бизнеса вообще.

Книга в высшей степени подробно описывает проблемы и пути их решения на всех этапах организации промышленного предприятия – от разработки идеи до проработки детального плана развития всего бизнеса. Начав с описания планирования целей (автор предлагает несколько подходов к проектированию целей и задач предприятия и разработке его концепции), книга последовательно описывает методики создания технологических карт, планировании работы линий производства и отдельных производственных участков, характеристиках материальных потоков, форм интегрированной организации производства, видах склада и т.д. При описании каждой темы автор описывает несколько вариантов современных подходов, в том числе предлагая читателю практические примеры технологических документов. Большую часть, конечно, занимает описание проблем, связанных с расстановкой оборудования и архитектурным планированием производства, однако массу нового в этой книге найдет читатель, интересующийся созданием инвестиционных планов и планов технического перевооружения.  

К сожалению, в книге приведено огромное количество сносок на использованную профильную литературу и тематические статьи, не издававшиеся в России, и существующие только на немецком языке. Остается только пожалеть, что последние годы в России большую популярность получили японские, а не немецкие методики планирования – немецкий подход с его восточно-европейским менталитетом все же гораздо ближе России по духу, чем «канбан». И уж конечно, эта книга с ее описанием конкретных технологий инжиниринга производства будет гораздо полезнее, чем бодрые кейсы российских псевдо-консультантов о разовом «сокращении рабочего конвейера на десять метров» в связи с интуитивно предпринятым переносом одного станка. Оптимизация работы промышленного предприятия связана ведь не только с переносом рабочих мест (простому приближению к идеально прямой модели перемещения ценности) и обеспечением техники безопасности – повышение эффективности производства связано и с понижением затрат и издержек, и с повышением эффективности организации труда, и с улучшением базисных показателей производства.

Рецензенты книги, имеющие практический опыт реинжиниринга промышленных предприятий, советуют читать ее сразу, «от начала до конца». Однако, на мой взгляд, книга будет крайне полезна не в виде разового чтения, а в виде некоего «настольного справочника» инженера, главного технолога, руководителя промышленного предприятия или консультанта – обращаться к книге «за советом» время от времени будет гораздо эффективнее, чем прочитать и забыть. В издании описывается огромное количество ответов на вопросы, связанные не только с организацией нового промышленного предприятия, но и с его реорганизацией.

Акимов А