30 января 2010, 23:33:20
682 просмотра
Мотивация и оплата труда: инструменты, методики, практика.
Нормальных книг, посвященных теме оплаты труда, не так много. Авторы, пишущие на тему мотивации и стимулирования, обычно ударяются в психологию – такое впечатление, что их книги предназначены исключительно для решения проблемы грамотного убеждения, и читать их должны не специалисты по персоналу, а сами мотивируемые. К сожалению, большинство текста в таких книгах описывает проблемы миссии, стратегии и общей поэзии о том, как же заставить человека работать. Между тем, проблеме материальной мотивации посвящено очень мало изданий – с одной стороны, на голой математике систему мотивации не построишь, а с другой – «высокие настриги шерсти с овец зависят в первую очередь от питания и ухода»...
Представленная издательством «Альпина Бизнес Букс» книга Елены Ветлужских «Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика» одна из немногих книг, которые можно порекомендовать специалисту. Причин тому несколько – во-первых, автор при создании методики ориентировалась и на западные наработки, и на российскую специфику. Во-вторых, психология отношений и стимулирования здесь достаточно удачно переплетена с математической моделью, позволяющей рассчитать постоянную и переменную части оплаты труда. И в-третьих, книга настолько компактна, что ее чтение не займет много времени.
В книге последовательно описывается методика формирования структуры совокупного дохода, при расчете постоянной, переменной и демотивационной части. Предлагаемая система материальной стимуляции включает в себя расчет постоянной части оплаты труда, формируемый на основе множества факторов, премиальной части (бонусной составляющей), переменной части, зависящей от качества работы, и штрафов. Первая глава, «Принципы эффективной системы оплаты труда», является вводной, и объясняет, почему автор предлагает обратить особое внимание именно на систему материальной мотивации, отодвинув на второй план психологию. Вторая глава книги описывает структуру совокупного дохода, а третья и четвертая – методики расчетов конкретных значений постоянной и переменной частей оплаты труда. В следующих главах раскрыты темы льгот, предлагаемых разным категориям работников, а также предложены решения проблем, возникающих при расчете краткосрочных и долгосрочных премий. Кстати, во время оценки качества труда и выполнения планов, автор предлагает в качестве основного инструмента BSC, оговорив, впрочем, тот факт, что существуют и другие инструменты контроля процессного участия. Одна из глав книги посвящена проблеме внедрения новой системы мотивации в компании.
Предложенная автором методика, безусловно, не является открытием, поскольку представляет собой удачную компиляцию существующих западных методик расчетов и контроля персонала. Однако, даже подобные модели расчетов применяются, к сожалению, далеко не везде. Несмотря на то, что идея предложенной модели давно находится на поверхности, HR-специалистам будет весьма полезно применить хотя бы часть из этой методики на практике. К слову, стоит отметить, что книга предназначена в первую очередь для тех, кто умеет думать – никаких конкретных примеров расчетов в книге намеренно не приводится. С одной стороны, это единственное, что не позволяет назвать предлагаемые инструменты целостной технологией, а с другой – слишком пока сложна и свежа тема, чтобы навязывать жесткие решения.
А. Акимов
Поделиться: