Книга генерального директора

«Книга генерального директора» написанная Пятенко Сергеем Васильевичем, генеральным директором «ЭПШ ФБК», топ-менеджером с 20-ти летним стажем, представляет собой практический курс повышения квалификации для руководителя-практика, а также тех, кто хочет им стать. Книга будет полезна не только начинающим на этом поприще, но и прошедшим «огонь и воду» Директорам, Топ-менеджерам, специалистам по управленческому консалтингу.

Автор ставит цель помочь руководителям освоить знания и навыки, необходимые для стабильного успеха в бизнесе, содействовать повышению эффективности менеджмента путем систематизации знаний и алгоритмов прагматичных действий в ключевых сферах бизнеса.  И надо сказать, что Пятенко С.В. прекрасно с ней справился. Одна из главных ценностей книги именно для деловых людей,  заключается в том, что она структурирует рациональный объем необходимой информации, позволяющей ориентироваться в важнейших проблемах практического менеджмента. «Умение отделять главное от второстепенного заметно повышает шансы найти именно свой достойный путь в сложном, многогранном мире».

Каждая глава (всего их 28) начинается с параграфа «Цель» или «Цели», дисциплинируя и направляя тем самым думающего читателя в духе целенаправленного планирования любых аспектов своей деятельности. Начало каждого параграфа начинается с цитаты, точно стрелы, бьющей из арбалета, прямо в «десятку». «Понять главное, сделать необходимое», – самый первый прагматичный принцип мышления руководителя, делающий менеджмент конструктивным. Автор предупреждает о слепом применении в российской практике разработок западной методологии менеджмента, рекомендует с осторожностью относиться к «универсальным советам», которым, например, 200 и более лет, обращать внимание на тип и размер компании при принятии конкретных управленческих решений.  

Помимо рассмотрения глав, посвященных непосредственно менеджменту, из книги можно почерпнуть знания таких, ставшими уже «классическими» областей, как: маркетинг, финансы и управленческий учет, формирование корпоративной культуры и оргструктуры. Весьма актуальными и крайне интересными показались главы: «Информационные   технологии и менеджмент», «НЭП (наведение элементарного порядка)», «Подготовка и проведение совещания», «Управление конфликтом», «Рационализация процесса принятия решения», «Организация выполнения дел», «Собственники и менеджеры: особенности взаимодействия».

Как мне показалось, спорным местом в рекомендациях автора применительно для российского бизнеса, российских сотрудников является момент движения к такой системе, где бы каждый менеджер работал круглый год, с двухнедельным отдыхом и большей продолжительностью рабочего дня. Мне кажется, эффект от внедрения такой системы «заставить работать людей», и тем самым, сделать любую компанию «более продвинутой» в российских условиях, будет отрицательным. Те, кто хорошо работают, имеют право и на достойный отдых. Те, кто работают плохо, уже себя наказали. При хорошем руководителе по-настоящему эффективной можно сделать работу команды и при существующих нормах Трудового кодекса.

Книга завершается главой: «Планирование карьеры, или как стать генеральным директором», которую особенно захочется прочитать вперед тем, кто действительно стремиться к вершинам успеха.

Овсянников О.