Антикризис. Практические рекомендации для собственников и руководителей компании

К пониманию «кризиса» у российского бизнеса отношение разное. Кто-то нервно пытается нащупать второе и третье дно, другие говорят, что затянувшаяся стагнация рынка позволила навести порядок внутри компании, для третьих «кризис» - моральное оправдание предательству и возможность не заботиться о социальной ответственности... Впрочем, о кризисе с разных сторон пишут каждый день, и книга, о которой сегодня пойдет речь – всего лишь еще одна попытка свести воедино несколько советов по действиям менеджмента в сегодняшних условиях.

Эта книга – дайджест статей, посвященным различным подходам к антикризисному менеджменту в разных отраслях. Написаны эти статьи довольно известными консультантами, и каждый материал скорее заслуживает публикации под отдельной обложкой, чем размещение в СМИ. Иными словами, сборник практических рекомендаций вышел очень удачный. Идея объединить нескольких авторов под одной обложкой оказалась удачной вдвойне. На фоне бесчисленных истеричных советов о том, что лучший способ борьбы с кризисом – еще туже затянуть пояса на горле персонала и начать следить за взаимоотношениями с клиентом эта книга выглядит солидно. Авторы предпочли не теоретизировать в очередной раз понятия антикризисного менеджмента, а дали конкретные профессиональные советы – каждый в своей профессиональной области.

Наиболее интересной в книге является первая статья о новом взгляде на проектное управление: Р. Ходус проводит сравнительный анализ проектной деятельности на растущем и кризисном рынках, и о способах оптимизации проектных затрат. Не менее интересно мнение М. Иванова о подходе к управлении стратегией. Статья В. Матюшкина о перепозиционировании маркетинговых проектов и малобюджетных способах продвижения товаров и услуг может быть интересна только самим маркетологам, поскольку написана на их языке, и скорее пытается возродить мнение о том, что хоть какой-то рекламный бюджет необходим в любой компании. О. Чехова рассказывает о комплексных методах оценки персонала и о том, что процесс управления результатом в целом не зависит от состояния рынка. Небольшая статья Э. Митюковой – об учете и налогообложении в условиях кризиса (честно говоря, в силу чисто бухгалтерской специфики наименее интересная операционному менеджменту).

Эту книгу можно рекомендовать управленцам любого уровня: генеральному директору пригодятся идеи перевода проектов на аутсорсинг и новый подход к стратегии развития, директору по маркетингу будет интересен очередной взгляд на возможность проведения рекламных кампаний, финансовому и HR будет наверняка интересна тема кадровых вопросов. Книга скорее всего понравится читателям журнала «Генеральный директор»: это книга той же ценовой категории, для той же целевой аудитории, и советы в ней написаны «по делу».

А. Акимов