Сокращение затрат. Экономия без фанатизма

Антикризисные мероприятия – это прежде всего уменьшение затрат. Около года назад, когда кризис только-только начинался, многие компании начинали экономить буквально на всем. О том, что делается в российском бизнесе сейчас, лучше промолчать. В попытке сохранить темпы роста прибыли (не прибыль, а именно взрывной темп ее роста!) в сегодняшних бюджетах компаний мелкого и среднего бизнеса урезается практически все. И сокращения, и оптимизация проходит обычно не глядя, с полным разрушением мостов и отсутствием путей к отступлению. Впрочем, по некоторым данным, некоторые компании спохватились, и где-то уже происходит подбор персонала взамен сокращенного, а маркетинговые бюджеты кое-где снова растут (оказывается, без продвижения товар продается чуть хуже, чем хочется). Так как же правильно сокращать затраты, и можно ли это сделать грамотно? Об этом рассказывает книга британского консультанта Эндрю Уайлмана. Хочется особо подчеркнуть, что, в отличие от многих других книг иностранных авторов, тезисы этой применимы в российской действительности. Правда, примеры, которые приводит автор, касаются очень больших компаний, но работать предложенные им методы будут и в мелких компаниях.

Обязанность по управлению затратами лежит, конечно же, не только на финансовом подразделении. Отделы по работе с персоналом должны также грамотно подойти к оптимизации затрат на рабочую силу. Управленцы высшего звена должны не только умерить свои личные затраты, но и более внимательно отнестись к выполнению бюджетных показателей. Такие рекомендации автор книги успел составить еще до всемирного экономического кризиса (увы, экономить раньше бцло не модно). Доказывая свою точку зрения, автор разделил затраты бизнеса на несколько основных статей, и подробно рассказал о кажой из них: о методах удешевления производственных процессов, о том, как лидеры должны снижать затраты и с чего именно, о методах сокращения затрат на персонал. Немаловажная часть глав отведена вопросам вывода на аутсорсинг отдельных процессов.  Одна из глав посвящена изучению особенностей управления расходами и их сокращения в госсекторе – это, пожалуй, единственная глава книги, над которой российский читатель может посмеяться.

Книга написана достаточно простым языком, но без лишнего лицемерия и привычных иностранным писателям комиксов и кейсов. Рекомендовать эту книгу хочется двум типам читателей. Именно такой книги тогда, год назад, не хватало российским консультантам и управленцам. С одной стороны, все знают, чем переменные затраты отличаются от постоянных. На практике все настолько испугались кризиса, что та самая, вторая, волна кризиса в России будет связана не с кризисом финансовых институтов, а с кризисом управления. Однако, одно дело – уметь отнести издержки к переменным и различать EBIT от EBITDA, и совсем другое – уметь классифицировать и снизить издержки. Тем, кто внимательно рочитает эту книгу, она поможет не только классифицировать затраты, но – и это самое главное – трезво взглянуть на свой бизнес и начать его оптимизацию.