Управление проектами развития фирмы

Метод проектного управления приобретает особое значение в системе современного менеджмента в связи с актуализацией вопросов развития и преодоления кризиса управления российскими предприятиями.

В существующей российской теории и практике проектные подходы применяют в основном для управления бизнес-проектами, т.е. внешними проектами, направленными на получение прямой выгоды. Проекты развития организации или бизнеса как особая категория не-бизнес-проектов обходятся стороной, и применение проектных методов к ним пока не формализовано, хотя здесь есть масса актуальных и реальных возможностей для организации – снижение издержек, ускорение инициатив развития, упорядочение развития, повышение «прозрачности» управления деятельностью по развитию и т.п.

Целью рассматриваемой монографии является рассмотрение возможности, целесообразности и действенности применения теории проектной методологии для реализации мероприятий, призванных повысить эффективность деятельности организации и демонстрация практических результатов применения на различных предприятиях.

В монографии кратко дается постановка задач развития организации, приведена проблематика и особенности, предлагается методология и системная модель управления проектами развития организации, описаны практические примеры формализации деятельности по развитию, внедрению системы управления проектами развития в компаниях разного типа и разной отраслевой направленности. Также автор приводит формы и шаблоны практических документов.

Монография состоит из введения, 11 глав, заключения, списка литературы, приложений и графического материала.

Первая глава посвящена анализу деятельности по развитию компании. Вторая глава дает описание существующих корпоративных стратегий развития и их связи с общей корпоративной средой. Третья глава представляет собой общее описание методологии проектного управления в России и за рубежом. Четвертая глава вводит понятие проекта развития, его особенности, типы, приведен ряд примеров. Показана связь проектов развития с портфелем проектов организации. Пятая глава подробно описывает состав системы управления проектами развития.

В шестой и последующих главах подробно с точки зрения практики описаны элементы корпоративной системы управления проектами развития с рядом примеров, типовых документов, иллюстраций использования. В последней, одиннадцатой, главе даны вопросы внедрения предлагаемой систему управления проектами развития с подробными описаниями основных этапов, особенностей и проблем. Позиционируя деятельность по развитию как полноценную корпоративную деятельность, использующую специально отведенное время и специально выделенные ресурсы, автор резюмирует, что она может и должна быть реализована с помощью проектных принципов. Проекты и проектное управление как раз и являются эффективным средством организации нетиповой деятельности.

Основные выводы, к которым автор приводит читателя, следующие:

развитие компании должно быть выделено в отдельную полноправную функцию; 

как отдельный вид деятельности, развитие должно управляться, иметь цели, KPI, отдельные ресурсы и инфраструктуру; 

развитие компании должно быть организовано как целевая программа, группа проектов или портфель; - проекты развития должны быть формализованы, как и любые другие проекты;

должна быть создана система управления проектами развития, определена организационная структура, выделен бюджет, определены стандарты, задействована информационная система.

В целом книга содержит много полезной информации, которая будет востребована проектными менеджерами, однако, при прочтении создается впечатление, что публикация носит некоторый «лоскутный» характер. Вероятно, это связано с тем, что автор попытался обобщить различные системы взглядов на управление проектами (о чем свидетельствует довольно обширный список литературы), в результате чего он порой сваливается на сравнение различных подходов, нежели на выстраивание единой концепции.

Однако то, что многие методы, используемые в проектном управлении, собраны в одном источнике, является в то же время положительным моментом, поскольку облегчает работу с информацией по данной тематике.

С. Алфимов