Бизнес в шоколаде. Как делать долги, тратить деньги, ни за что не отвечать, отлично жить и иметь успешный бизнес

На мой взгляд, «Бизнес в шоколаде» – новое слово в бизнес литературе. Книга странная! Содержит, казалось бы, несовместимые вещи. В ней говорится и о серьезности финансового управления, о платежных календарях, бюджетах и тут же, рядом, на соседней странице – нечто совсем иное…

Не знаю, существуют ли аналоги формата данной книги на Западе. Возможно, авторы начитались «Бизнеса в стиле фанк» или таким образом выражают внутренний драйв компании. Однозначно оценить сложно. Тем не менее – все по порядку.

Вот, например, такой отрывок:

«Президент говорит премьеру:

– Я что-то не могу понять нашу экономическую политику.

– Я вам сейчас объясню!

– Не надо! Объяснить я и сам могу, я понять не могу!»

Как вам? И подобные анекдоты – практически на каждой странице, кроме разделов, описывающих конкретные финансовые инструменты.

В книге есть два персонажа – Рома и Абрамыч – (предсказуемый выбор!), которые рассказывают читателю (в диалогах) о том, как делается бизнес в России. Много в «Бизнесе в шоколаде» одиозных «историй с Рублевки».

Об инструментах финансового управления и основе учета коллектив авторов рассказывает очень подробно, информация подается практически в «разжеванном и переваренном» виде, так что вопросов в общем не остается.

В некоторых главах стиль изложения отличается академизмом. Например, раздел «Платежный календарь». Там можно увидеть диаграммы, стиль вполне научный, а язык повествования сухой и академичный. Листаешь этот раздел и думаешь: «Серьезные люди книгу написали!» Но буквально за пару страниц до этого раздела можно найти – что бы вы думали? – «платежный календарь Буратино». Поступление – продажа букваря, неизвестный мальчик, 4 сольдо – и так далее, и тому подобное. Так авторы книги пытаются говорить «просто о сложном».

Хотелось бы немного рассказать об авторском коллективе. Это сотрудники компании «ИНТАЛЕВ», а именно: генеральный директор, директор по методологии, директор по развитию и управляющий партнер инвестиционно-управляющей группы «Позитив». Люди, давно работающие на рынке и, что называется, «видавшие виды»… Вот и меня авторы «заразили»: теперь и я обильно «смазываю» текст устойчивыми выражениями.

На самом деле у книги гораздо больше авторов: во-первых, клиенты компании «ИНТАЛЕВ» – финансовые директора, которые рассказывают о своих конкретных решениях. Сами авторы, когда возникает необходимость привести некий пример, идущий вразрез с описанными правилами финансового управления, используют истории разорения современных российских компаний. Да, иных уж нет, а те далече – опять потянуло на крылатые выражения, вот они, издержки прочтения данной книги…

Цель необходимо достичь! А цель в данном случае – донести принципы и правила финансового управления до читателя. Авторы сделали все возможное, чтобы облегчить процесс умственного «усвоения» читателями данных принципов и правил. Я не финансист и не могу оценить книгу по полноте представленных инструментов. Кроме того у меня есть собственный взгляд на учет. Но это предметом данной рецензии не является. Авторы пишут о том, что уже зарекомендовало себя в практике управления. О том, что надежно работает. И, судя по результатам бизнеса самой компании «ИНТАЛЕВ», они знают, о чем пишут.

Попробую сложить все воедино: анекдоты, истории, крылатые выражения, практические примеры, разбор ошибок, описание принципов и инструментов… Что имеем в итоге? Замысловатый коктейль.

Книга читается легко до тех пор, пока не попадешь в «зоны» профессионального языка – там уровень легкости существенно снижается. Может, именно поэтому книга получилась такой … необычной. Нужно было компенсировать сухость «языка финансов», чтобы читатель не устал на уже третьей странице, что нередко происходит при прочтении учебников по финансам.

И последнее. Книгу можно охарактеризовать как нечто «сверх», «чересчур», «избыточное». Именно это делает ее скорее арт-инсталляцией, а не книгой по бизнесу. Форма приобретает свой собственный смысл, а название «Бизнес в шоколаде» вполне соответствует содержанию. Чего только не найдет читатель в этом «шоколаде»! Тут есть изюм, орехи, марципаны, хлопья, йогурт… Чего тут только нет…

Я советую книгу бизнесменам, которым жизненно необходимы знания основы управления финансами, но у которых нет желания пробиваться сквозь чащу сухой терминологии специальной финансовой литературы.

P.S. И еще – у книги есть послевкусие…

Сергей Трушкин