Организационные изменения в компании: Персонал, руководители, процессы и управление
-
Издательство:
-
Год издания:2008
-
Количество страниц:192
-
Вес:350 г.
-
Вид переплёта:Мягкий переплёт
-
Темы:
Смирнова Надежда Константиновна, доцент, кандидат экономических наук, руководитель проектов департамента корпоративных программ Московской бизнес-школы. Руководила и была экспертом более чем 20 крупных консалтинговых проектов. Тематика консультационных услуг связана с решением проблем совершенствования систем управления, постановкой системы стратегического планирования, разработкой стратегии, внедрением механизмов и инструментов реализации стратегии, организационным проектированием и управлением организационными изменениями. Является экспертом в области организации тренингов для топ менеджеров. Имеет более 30 публикаций и монографии.
Самарина Оксана Геннадьевна, психолог, профессиональный коуч, член Международной федерации коучинга. В профессиональном арсенале — успешный опыт проведения индивидуальных коуч-сессий, группового коучинга, тренингов в стиле коучинг, разработки авторских обучающих программ. Реализовала ряд консалтинговых проектов в коуч-консультировании руководителей: повышение эффективности деятельности организации, достижения целей и реализации проектов, совершенствования работы отдела продаж, определения цели и миссии компании.
Работала на руководящих должностях в российских компаниях на позициях ге
нерального директора, заместителя генерального директора, директора по персоналу в сферах консалтинг, производства и продаж, в медиа-структурах.
Астахова Татьяна Александровна, работает в Московской бизнес школе. Имеет опыт работы в консалтинговом, издательском и туристическом бизнесе. Осуществляла разработку кадровых и информационных политик, совершенствование процессов в сфере управления персоналом в целях поддержки организационных изменений.
Участвовала в консалтинговых проектах по постановке систем управления по целям и показателям. Имеет опыт создания и управления корпоративным университетом.