Любите их или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников

Любите их или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников
  • Издательство:
  • ISBN:
    978-5-98124-546-6
  • Год издания:
    2006
  • Количество страниц:
    320
  • Вес:
    500 г.
  • Вид переплёта:
    Мягкий переплёт
450 руб.
Нет в наличии
От издателя

Признайте это: вы их любите! (даже если вы и не используете слово «любовь», чтобы выразить свое отношение к лучшим сотрудникам).

Они — талантливые и преданные соратники, настоящие профессионалы, и к тому же просто приятные и интересные люди. Что бы ни происходило, вам нужно, чтобы они работали с вами. И еще вам нужно, чтобы они оставались лояльными, высоко мотивированными и работали на пределе своих возможностей. Эти люди — залог вашего успеха, и ваши конкуренты уже давно мечтают заполучить их.

Практика показывает, что у каждого менеджера достаточно возможностей и средств, чтобы удержать в компании самых талантливых сотрудников. Прочитайте эту книгу, даже если в вашем подчинении находится только один сотрудник, и вы сможете удерживать лучших сотрудников в своей команде — в любой ситуации и при любых обстоятельствах.

«Главная проблема, с которой сталкивается сегодня любая организация — это проблема удержания своих лучших сотрудников. Эта книга поможет вам создать эффективную и процветающую организацию, из которой ваши сотрудники не захотят уходить».

Кен Бланшар, автор книги «Менеджер за одну минуту»

Предисловие к третьему изданию
От авторов
ВВЕДЕНИЕ. Уход А. Дж.  
CПРОСИТЕ. Что удерживает вас?
Известно ли вам, что они хотят?
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. Возложена на вас
Кто может их удержать?
КАРЬЕРА. Поддерживайте рост   
Вы строите их будущее или стоите у них на пути?
ДОСТОИНСТВО.Демонстрируйте уважение
Знают ли они о том, что вы их уважаете?
РАЗНООБРАЗИЕ. Придайте работе энергии
Нужно ли им уходить в поисках роста и интересной работы?
СЕМЬЯ. Будьте дружелюбнее
Избегайте ситуаций, когда сотруднику придется выбирать между работой и личной жизнью
ЦЕЛИ. Умножайте варианты
5 новых сценариев роста, помимо вертикального продвижения
HАЕМ. Соответствие        
Ищите соответствия или начинайте с самого начала
ИНФОРМАЦИЯ, делитесь ею
Есть ли вам что скрывать?
МЕРЗКИЙ ТИП. Не будьте таким!
Вы именно такой?
РAЗВЛЕЧЕНИЯ. Попробуйте сами
Доставляет ли вам это удовольствие до сих пор?
СВЯЗИ. Устанавливайте контакты    
Если вы их построите правильно, они сохранятся
НАСТАВНИК. Будьте одним из них
Учатся ли они у вас?
ЦИФРЫ. Считайте!   
Подсчитаем убытки!
ВОЗМОЖНОСТИ. Изыскивайте их.
Они найдут их в любом случае
ЭНТУЗИАЗМ. Поощряйте его   
Сделайте так, чтобы работа им нравилась
СОМНЕНИЯ. Пересмотрите правила  
Необходимо сохранить правила или людей?
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ. Не забывайте о признинии
Что имеет большее значение - похвала или оплата
СВОБОДА. Дайте ее   
Ваши люди на коротком поводке?
ПРАВДА. Говорите ее   
Правда жжет или нет?
ПОНИМАНИЕ. Слушайте внимательнее   
Когда вы устраняетесь, они уходят
ЦЕННОСТИ. Определите их и объедините  
Что имеет наибольшее значение?
ЗДОРОВЬЕ. Заботьтесь о нем   
Может быть, они устали?
ПОКОЛЕНИЕ «ИКС» И ДРУГИЕ ПОКОЛЕНИЯ. Осторожно!
Они разные. Как их удержать?
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ. Поделитесь властью
Смиритесь с этим, чтобы сохранить их
АПОГЕЙ. Стремитесь к нему   
Проверьте индекс удержания
Руководство по решению типичных проблем
Примечания
Об авторах
 

Выполнение заказов осуществляется ресурсами сети «1С Интерес» (юр. лицо — ООО «Чистый Софт Центр»)