Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов

Введение    
Предисловие    
Ввеление к первому изданию    
I. ОБЩИЕ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ    
I. СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ    
Структурные факторы, обусловливающие
интенсивность конкуренции    
Структурный анализ конкурентная стратегии    
Структурный анализ и определение отрасли    
1. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ
Три варианта базовой стратегии    
Застревание  на середине    
Риски баэовых вариантов стратегий    
3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА    
Компоненты анализа конкурента    
Сведение воедино четырех компонентов —
характеристика реакции конкурента    
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли    
Необходимость системы получения информации    
4. СИГНАЛЫ РЫНКА    
Типы сигналов рынка    
История как дополнительное средство определения сигналов
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание?    
5. КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ    
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв    
Конкурентные действия    
Обязательство    
Фокусные точки    
Замечание относительно ннформации секретности    
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ    
Выбор покупателей    
Стратегия закупочной деятельности    
7. ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ    
Направления конкурентной стратегии    
Стратегические группы    
Стратегические группы и прибыльность фирм    
Выводы для формулирования стратегии    
Карта стратегических групп как аналитический инструмент
8. ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ    
Основные концепции эволюции отрасли    
Эволюционные процессы    -    
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли    
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ    
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
С НИЗКИМУРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ    
Причины низкого уровня концентрации отрасли    
Преодоление раздроблен ности    
Приспособление, кусловиям дробной структуры    
Потенциальные стратегические ловушки    
Формулнрование  стратегии    
10.   КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ Б НОВЫХ ОТРАСЛЯХ    
Структурные условия функционирования.    
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли    
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах   
Стратегически ft выбор    
Методы прогнозирования    
В какую отрасль войти    
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ    
Изменения отрасли в переходный период    
Некоторые стратегические последствия переходного периода    
Стратегические ловушки переходного этапа    
Организацнонные последствия зрелости    
Переходный этап и руководитель высшего звена    
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
В ПЕРИОД СПАДА    
Структурные факторы конкуренции на этапе спада    
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада    
Выбор стратегии в фазе спада    
Ловушки на этапе спада    
Подготовка к фазе спада    
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ    
Источники и препятствия глобальной конкуренции    
Эволюция и превращение отрасли в глобальную    
Конкуренция в глобальных отраслях    
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях    
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию    
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ    
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции    
Особые проблемы стратегии интеграции
по следующих этапов производства    
Особые проблемы стратегии интеграции
предшествующих этапов  производства    
Долгосрочные контракты и  экономия на основе интеграции
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции    
15. НАРАШИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
Элементы решения о наращивании мощностей    
Причины избыточных мощностей    
Стр атегии опережения        
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС    
Вхождение путем внутреннего развития    
Вхождение пу тем приобретения     
Поэтапное вхождение    
Приложение А. ПОРТФЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ АНАЛИЗА
КОНКУРЕНТОВ    
Матрица -рост/доля рынка»    
Матрица -позиция компании/привлекательность отрасли
Приложение Б. КАК ПРОВОДИТЬ АНАЛИЗ ОТРАСЛИ    
Стратегия анализа отрасли    
Анализ отрасли и конкурентов на основе
публикуемых источников    
Анализ отрасли на основе сбора данных на местах    
Список основных источников    
Об авторе